应对新兴媒体的转型策略

（一）有高附加值的内容才收费

在面对网络媒体所带来的挑战时，传统媒体应该对以往的经营和管理理念进行调整，实现媒介行业资源的综合利用。首先，要扩大自己的内容优势。部分具有较大内容影响力的传统媒体可以开展其他的附加业务，并借助自身建立的平台开展宣传，进而获得更多的附加利益。网络媒体具有相当大的信息空间，因此，传统媒体应将其所掌握的信息素材进行整理，开展深加工，进而扩展其内容所涉及的领域，增加受众。此外，传统媒体具有雄厚的人才资源储备，具有较强的内容深加工能力。对内容进行深加工并不是为了增加读者的阅读成本，而是借助优质的内容来扩大其影响力，进而吸引更多的广告发行，获取更多的广告收入。

在长期的发展过程中，传统媒体在进行产业转型和升级时，必然会遇到一个相当棘手的问题，即怎样确定收费的额度。倘若取消收费，势必会造成利益的急剧减少，倘若增加收费，订购报纸的用户量会大大减少。那么，如何才能解决这一问题呢？应该将这一工作分为两个方面，施行差异化收费制度。对于一般的内容施行全面开放，进而获得更多的用户量。完成这一步之后，确定优质内容，并施行收费阅读制度，以此来缓解上述矛盾。在获得一定的内容营收之后，传统媒体应该重视内容品质的提高和升级，在保证原有用户的基础上，吸引更多的用户，呈现出一个良性的发展循环。

（二）形成能有效聚集用户的平台

在传统媒体的经营和管理理念中，存在一个固定的思想，即“内容为王”。现今，新兴媒体多关注的是用户体验，用户在获取多方面信息的同时能够扩展自己的社交圈，获得更好的上网体验。传统媒体一直秉持的观念是将自身作为业务的主体，而其作为主体的任务便是提供更加优质的内容，然而在互联网时代，将用户作为业务中心的观念才更加符合市场发展的特点和趋势，用户能够通过互联网获取最新的信息，同时还能对其进行及时的反馈。在这一层面，传统媒体应该创建一个数字化传播平台，将其优质内容转化为音视频、图文信息形态上传至平台上，借助用户的力量来发掘信息潜在的价值。为实现这一目标，传统媒体应该充分发挥其内容原创优势，为公众提供一个良好的、畅通的信息获取渠道。搭建一个优质的媒体传播平台，为用户获取信息和内容创造一个能够同用户进行有效交流的平台。为避免媒体的同质化，可以由一线记者供稿，将所有待编稿件进入代编稿件库，公共视频、网站、手机报、纸质报等多个编辑部门根据自身的特点和实际需求选择性的获取相关内容，随后对这一内容深加工，制作出各式各样的新闻和信息产品。

（三）加强与数字媒体的合作

传统媒体可以同数字媒体相结合，充分借鉴其所拥有的发展优势，对自身进行全面的整改和升级，符合市场的发展特点。将现有的内容进行整合，用于开展电子报纸、手机报、网络报等多种业务，并向数字媒体这一领域不断发展。此外，对员工进行针对性的培训，促使其改变以往的写作习惯和延迟发稿的工作态度，加强其多渠道发稿、滚动发稿、现场写稿的能力。