激励制度的措施

（一）加大研发投入，鼓励创新

第一，能够成功转型的公司都是高度重视和鼓励创新的。例如，3 M公司是一家成立于1902年、拥有超过100多年历史的老牌加工制造公司。作为一个从生产砂纸、砂轮这种研磨产品起家的小作坊，3 M公司的创新能力并不逊色于苹果和谷歌这种高科技企业，该公司100多年来共开发出6万种创新产品，平均每两天3个^[1]。

第二，加大研发投入。互联网产品需要大量研发投入，由于传统媒体长期以来不重视研发，导致转型所需要的互联网新产品极其缺乏，这就需要加大研发投入来研制互联网新产品。成功的公司都高度重视研发工作。

第三，鼓励员工创新。3 M公司的传奇领袖威廉·麦克奈特早在1948年就规定：如果一个设想在3 M各部门暂时找不到归宿，设想者可以利用15%的工作时间来证明自己的设想是正确的。

第四，营造鼓励创新和包容失败的创新文化。在当前日新月异的时代大背景下，唯有创新是不变的主旋律，任何单位和企业都必须把创新意识置于首位。一是重造薪酬、晋升等机制，向创新业务倾斜，向创新人才倾斜，以营造起“企业鼓励创新、人人投身创新”的创新文化。二是营造包容失败的文化。

（二）创新组织机构

在互联网新时代，传统配置资源和协调资源的组织方式已经不适用，亟待建立起适应互联网规律的组织机构。

首先，借鉴国内先进企业的做法。从实践的角度来看，国内企业在组织创新方面做了很多积极的探索。例如，海尔CEO张瑞敏提出，“企业无边界、组织无领导、供应链无中心”等新的管理理念。

其次，再造组织结构。企业要变之前高度集权、金字塔型的组织结构为分权化的、权力向一线倾斜的组织结构，唯有如此，才能更好地感知到技术和市场的变化，也才能更好、更快地适应外部环境变化。尤其是为了更好地解决互联网新产品的资源获取难题，需要重构组织结构。例如，谷歌为了让新业务获取足够多的资源，成立名为Al phabet的新公司，而原先的Coogle只保留部分业务成为Al-phabet的全资子公司，另外一些前沿项目分拆成独立子公司。

【注释】

[1]黄征宇.征途美国——站在金字塔尖看美国[M].北京：中信出版社，2017.