劳于用人，逸于治事

2今日的老兄，是有权有责的，只须“神而明之”。运用权责，使部下权责分明的做下去，效能就会高起来，而决不是自己天天在公事房做例行公事所能做到的，甫兄主张“无为”，我以为一定是指这个而言。做首领的人，不着重运用头脑，促进全局，而运用手脚，料理日常公事，效能必不会提高，必须注意“劳于用人，逸于治事”。（1944年8月7日，沙坪坝《范旭东与唐汉三信》）

范旭东是个带团队抓人事的行家，有自己独到的“用人艺术”。在永久黄集团中，他将所有事务性的工作都交给管理人才、科技人才，自己则集中精力同管理核心、技术骨干商讨企业发展方向、谋划中国化学工业发展大计。他的这种“授权式管理”很有效，给下属提供了很多成长和发展的机会，他自己可以省心大胆去谋划蓝图，下面的人可以放心大胆去真抓实干。实践中，他提出了“神而明之”和“运用头脑”的团队管理方法，总结出了“劳于用人，逸于治事”的实践经验，从而打造了一个人才梯队，吸引了侯德榜、孙学悟、陈调甫、李烛尘、唐汉三等一大批能人志士，夯实了永久黄团体事业的人才根基。

做正确的事比正确地做事更重要。企业能走多远，取决于企业家能看多远。范旭东的任务是带着团队成员做正确的事，因为他的视野决定了永久黄团体事业的发展范围和方向。永久黄团体的人才库不是靠“挖”来的、“抢”来的，而是被范旭东的事业蓝图和战略眼光吸引来的。孙学悟就是放弃在开滦煤矿的优厚待遇，毅然加盟永久黄团体，刚“跳槽”过来时，还只是久大化学室的主任。

“劳于用人”，需要选人的智慧，更需要用人的信任。侯德榜也说：“范先生遇事功归于人，过归于己。”创办永利碱厂的过程中，曾三次出现过倒闭的危险，股东们意见纷纷，怨言很多，要求另外请个外国工程师来代替侯德榜。每次范旭东都把责任留给自己，让大家不要去干扰侯德榜的工作，直到侯德榜在技术上取得世人瞩目的突破。这就是信任的力量，也是范旭东用人的胆识。

侯德榜

“逸于治事”，离不开管理层和技术层的执行力。管理层是战术家，“厂长为全厂表率，一切厂务最后取决于厂长”，管理好了厂长，就管理好了企业。管理好了技术人员，就能保证生产力。所以，不论在事业起步阶段，还是在事业有成之时，范旭东几乎没有解聘过一名技术人才，即使是在企业停工的抗战时期，也是照常把他们“养起来”。

范旭东不光是永久黄团体这艘巨轮的掌舵者，也是眺望远方的人。企业家首先应该是战略家，首要责任是制定战略，包括发展战略、人才战略……他需要对企业发展方向进行敏锐的把握，并且确实实现了目标。