“这位老大哥是真正中国式的”

10团体中称久大做“老大哥”，我时常加上一个注脚，提醒大家，我说：“这位老大哥是真正中国式的。”（1944年10月10日《海王》第17年第3期）

前面说到范旭东创新的一面，这里要接着说一说他“保守”的一面了。

说到底，范旭东终究是一位中国式的知识分子、企业家，虽然他看上去很新潮，接受了许多西方新思想，但他毕竟是在中国文化特别是在湖湘文化的浸润中长大的。这在他办企业的过程中也有所体现。久大是范旭东创办的第一个企业，被他视若“长子”，也被他寄予厚望，用他自己的话来讲就是：“三十年间久大的成就，略如上述，其实久大在本身业务上的表现，还远不如间接的来得伟大：黄海化学工业研究社在化工学术上的贡献，永利化学工业公司在基本化工界的业绩，永裕盐业公司在国际经济战线的胜利，荦荦大端，足够惊人。”而久大简直就是黄海、永利、永裕的“提款机”！有一次，永利需要1万元，陈调甫拿着范旭东的亲笔条子，到久大会计处领款，会计科长周雪亭把账簿给他看，说：“久大资本只有40万元，现在借给永利的已有20万了，以后怎么办？”两人相对唏嘘，陈调甫惶恐得无地自容。但就是在这样窘迫的情况下，久大仍然多次向黄海、永利这两个“难兄难弟”伸出援手。

可能一些读者会说：这不是违反企业管理制度的做法吗？太落后了，不应该！对，这是违法管理制度的，但他又能怎么办呢？当时的中国，企业要融资比登天还难，永利制碱是个烧钱的项目，如果在前期没有支援，它很快就死了，黄海是一个没有盈利能力的科研机构，当时政府拿不出钱支持，社会资本也奇缺，这个时候久大不站出来，那永久黄团体就要散摊子了。

也许，靠久大来支持黄海和永利不是什么“科学”办法，但在当时的条件下是唯一可行的办法。我们现在常说要“实事求是”“因地制宜”，才闯出一条有中国特色的社会主义道路，如果当初继续照搬苏联的那一套，那我们不知道还要走多少弯路！我们向外国学习，一定要立足于中国的实际情况，该变通就得变通，外国有的，我们可以不搞，外国没有的，我们也可以搞。

今天我们办企业，也不可唯外国的马首是瞻，对于国外先进的管理制度，一方面要“拿来”，另一方面也要扬弃，要建立有中国特色的企业管理制度。