6.发挥平台优势

企业要么构建技术优势，要么构建市场优势，最终的落脚点还是要通过市场优势来说话。有些企业所实施的平台战略，是通过开放其接口的兼容性，聚集一大批友商，帮助自己建立壁垒和优势地位。

案例：“链主”的位势

在PC 时代，微软的Windows 系统开放其兼容性，支撑了无数应用软件（包括硬件）及驱动硬件的软件系统。Windows是所有相关软件的承载和分发平台，这些软件必须向Windows 靠拢。同时，微软自己还抓住了Office 套件这个最赚钱的应用软件。

英特尔是硬件的兼容平台，通过与一大批主板厂家、主机厂家合作，抓住了硬件平台的核心。所有硬件厂家，都必须向英特尔靠拢和兼容，开发符合计算平台规格的各类硬件。

同样，在移动互联网时代，谷歌推出了智能手机系统平台——Android，各类APP 必须符合Android 的开发标准和要求。Android 是这类APP 的承载平台，也是APP 的分发平台，直接掌控着这些APP 的命运。谷歌还抓住了GMS 套件等应用软件，巩固了自身的平台战略。

这些发展策略或转型方向，必须是企业主动的选择和持续努力的方向。如果拟投资企业标的，没有去尝试增强产业链的掌控力，或积极寻找相关发展机会，这类企业迟早会出现发展停滞或者倒退的可能性。

另外，任何一个产业在纵深发展过程中，或因科技创新，或因专业化分工，产业链会发生裂变或整合，随之而来的就是产业优势环节的更迭和价值链的重塑。尤其是一些新兴的行业，很可能因此而诞生新的产业链霸主，典型的如通过抓住IBM 系统软件外包而成就事业的微软。在现有相对成熟的产业链中，也会在产业服务环节诞生新的模式，如创新药企业在采取外包服务的过程中，就产生了CRO（合同研究组织）、CMO（合同加工外包）或CDMO（合同研发生产组织）等新模式。因此，在产业链发生变革时，围绕以上方向进行拓展，持续提升产业位势的战略思路仍然有效。

综上，要做好私募股权投资，必须做有产业链思维的产业投资者，进而去寻找有产业链思维的企业家。一个现有产业链的优势环节，如果当前不去主动占领，未来再去占领的机会就会越来越少。商业史只会书写强者，弱者作为注脚，存在的意义在于映衬强者的伟大。值得投资的标的，其主业应该深深扎根产业链的优势环节，并成为其中数一数二的企业。