4.董事长
企业董事长或实际控制人的个性、格局和能力，决定了企业成长天花板的高低。
（1）志向
从做私募股权投资的角度来看，未来获得较好回报是要依靠成长的，成长性对提升回报率至关重要。如果企业家胸无大“志”，甘心守着企业的现状，或许也可以把企业做成百年老店（有很多来自日本的案例），但那些能够引领时代的企业，都有一个能折腾的CEO（首席执行官）。这个CEO 不仅会折腾自己（严于律己），还会折腾下属（高要求、严要求），更会折腾其他外部的人（比如合作伙伴）。
古人云“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，这强调了高目标的重要性。如果企业家对高目标或高要求有强烈的执着，这不仅难得，而且非常稀缺。他的最低要求往往对别人也是压力，这对任何与他共事的人来说，都是一种煎熬。他会不断提高要求，不断抬高天花板，挖掘甚至榨干下属的潜力，而这往往被视为刁难或出难题。
从企业家创业的历程来看，这多少要有点“赌性”，要看这个赌性投入的方向在哪里，是否在“壁垒”上下赌注。
案例：经营哲学与执着
乔布斯对“极简主义”和“产品必须美”的追求，不仅体现在产品（包括服务场所、办公场所）的设计上，还体现在个人品位、对同事的严格要求、对供货商的苛刻条件上，这都属于执着和固执。
乔布斯对细节的关注和要求，甚至会令人发狂。不仅在产品的性能、外形、颜色、组合、包装等诸多方面，其他方面他也会亲力亲为去把关，确保产品是真正的“美”。《史蒂夫·乔布斯传》里提到了几个细节，如电脑机箱内部的零部件布线、器件的角度和边缘、内部螺丝的外形等，即便这些都是“隐蔽”工程，且遇到了诸如“极大增加成本”“增加供货的难度和时间”等阻力和反驳，他也毫不放松。
正是这种追求商业实现上的高标准和严要求，才使苹果系列产品备受追捧。乔布斯也用自身的经历兑现“活着了，就要改变世界”这句名言。
（2）克制
克制是一种妥协，是当理想和现实发生冲突时对现实的妥协。诸如在产品的要求方面，是有底线和上限的。底线好理解，上限则是适可而止。再好的产品也只有卖出去才算成功，企业要先有足够的盈利，才能实现理想和情怀。
这种妥协不仅是必需的，更是必然的。这种妥协，是企业现有的实际资源无法达成理想状态时，对自身欲望边界的克制和妥协。或者说，把自身欲望分成多个阶段来实现，不要总想一口气吃成个胖子。
一个克制的企业家，在发展目标和经营边界上，不管是言还是行都是审慎的，不会轻易去跨行业布局。夸夸其谈，源源不断提供崭新“畅想”的企业家，更多是“造梦家”，脱离企业实际的目标必然成为泡影。
（3）果断
企业的实际控制人或董事长，在面临危机时能否果断决策，这种“敢拍板”的能力非常关键。
在企业经营过程中，顺势时的决策比较容易，而面对危机时的决策效率又如何？这就是对企业决策机制有效性的考验了。是等待“共识达成”，还是“力排众议”，决定了危机中决策的有效性。
企业的重大决策往往通过集体决策机制做出，鉴于不同参与者的看法和观点各异，当遇到危机问题时，各参与个体的意见往往是不一致的。在损失面前保守的建议会比较多，如“先等一等再看，或许不会再继续恶化了”“会影响当期的利润”“会影响企业的形象”等等。此时，如果决策者不能当机立断，下一个快速处理的结论，那最终结果肯定是搁置一段时间再来决策。
而危机往往会向最危险的方向发展，只要还能忍受，决策群体就很难达成迅速处置的决策“共识”。事实往往是，危机越来越重，影响到组织生存，这个时候决策集体的意见才会极度一致，达成快速处置风险的决议。
这类集体决策机制，尤其是代理人群体的决策机制，在危机时优柔寡断的案例非常多，虽然最终会达成共识，但也会因拖延而造成巨大损失。
（4）嗜好
对实际控制人的偏好要注意观察和侧面进行了解，有不良嗜好的往往要警惕。而且要对过往一些项目投资（花钱）的必要性进行审慎分析，如果必要性不足，也是要警惕的。
很多企业在资金不富裕的时候，处于良性状态，欲望往往也比较小，不会炫耀（跨越）式发展；而一旦有了充裕的资金，比如募集了一大笔钱，反而控制不住跨越式发展的欲望，最终把企业带到了危险的边缘。无法克制欲望，必然惨淡收场。
案例：是欲望，更是动力
3G 资本集团在人才招聘上非常有特点，有个PSD（poor、smarter、desire）模型，即吸纳出身平凡、聪明且渴望成功的年轻人。其中，最核心的是欲望，是否有追求成功的欲望和动力？找到这样的人才，并辅之以长期激励，这是最稀缺的制度性安排。
对那些有格局的董事长而言，人生就是一个不断创造的过程，而这个过程本身就是奖励，而且是最好的奖励。短暂的一生，与浩瀚的历史长河相比，只是一个瞬间。他们不会简单地追求物质，因为人生的所有物质最终都会趋于消亡，他们追求的是人生的体验，追求在生命的流淌中活出精彩。