3.开放性
开放性体现在四个方面：
第一要包容和容纳人才。
人力资源是企业第一资源，没有人才的汇聚，就没有企业的光明未来。企业要实现对人才的包容，要容纳能力强、脾气怪和薪酬要求高的人才，这样才是开放和包容的文化氛围。
如果企业在发展过程中，始终把战略目标作为资源配置决策的出发点，那么，在人才使用方面就会体现出足够的包容性。从职工的股权激励分配中，也可以发现一些企业包容性的端倪。
案例：技术骨干股权的合理性在哪？
对于尚未盈利的企业，研发团队总体的持股比例要适当高一些；对于已经实现盈利的，研发团队股权比例可以降低；对于已经搭建销售力量的平台型企业，研发的股权比例还要再降低一点，以便更加平衡。
对于核心研发人员，股权比例要足够高。国内有不少类似的案例，企业的研发合伙人因股权问题离职，后创立新型生物制药企业，在资本市场获得了更高的市值。
换个角度来看，若把最核心的人才放走了，企业必然会走下坡路。作为企业家，尤其是创新药类企业家，一定要认识到财富不是靠守就能守得住的。行业的竞争非常激烈，经营难度也非常大，不进则退，慢了也是退步。
第二，要有方向感。
企业发展的方向感，既包括对客户需求趋势把握的方向感，也包括对未来技术创新走向的方向感。这种方向感要求的是大方向大致正确即可，并应不断修正或微调，确保企业走在正确的方向上。
一旦大方向走错，对科技企业来说可能是颠覆性的，因此，科技型企业要多路径预研，为防范风险做好技术和路径储备；而对资管行业来说，如果大的趋势看错做错，结果同样也是颠覆性的。
需要特别重视的是，经营层一定要有产业链思维，要注重对产业链位势演变的分析，并积极投资未来，投入重要资源参与有关未来优势位势方面的争夺。
第三，要能够逆人性。
当企业发展到一定阶段，内部组织与人员要不断迭代更新，不能因亲设岗，出现人浮于事的现象。
任何获得巨大成功的企业都曾经被嘲笑，因为它的所作所为不仅受宏大的理想所引领，更是逆人性的，即“偏执者才能生存”。
第四，要有危机意识。
当前的有利局面不会长期存在，做企业其实要逆势而行，要与行业趋势、同行竞争、需求变化、技术迭代等诸多困难做斗争，要有危机意识。要给企业留下足够的抗风险资源，提前做好应对风险的准备。企业的防风险能力及纠错能力，是对经营团队的重点考察内容。
案例：Theranos董事会
《崩溃：关于即将来临的失控时代的生存法则》一书介绍了Theranos 公司2015年秋季董事会成员，《财富》杂质宣称“这是绝无仅有的董事会，堪称美国企业史上阵容豪华之最！”该杂志编辑珍妮弗·莱因戈尔德（Jennifer Reingold）声称：“该董事会缺乏专业知识，这样一个对生物科技领域缺乏整体经验的团队，如何能够有效监督公司运作？”在2017年《华尔街日报》一篇有分量的报道之后，Theranos 公司走下了神坛，走向了末路。