1.完备性

1.完备性

在核心团队里，除了企业战略是董事长主抓外，在生产与技术、市场销售、财务税务、资本运作四个方面一定要有相关专家的支撑。

（1）生产与技术

就制造业而言，这是建立自身核心优势的一个重要方面。一般在团队里要有总工程师的岗位，负责研发或生产环节。

对研发型企业而言，技术团队领军人物的过往经历、成功案例是考察的重点。

（2）市场销售

销售是企业的命脉，小企业一般是董事长或董事长信得过的人掌控销售部门，大企业往往是一个可靠的组织或团队掌控销售部门。有些融资方在融资时往往会提出一些特殊要求，最终都倾向于选择那些有市场资源的投资者，这也反映了市场资源的稀缺性和融资方在能力上的缺陷。

（3）财务税务

重视这个方面的企业往往很少，只在做融资工作时，企业才会比较关注或者开始重视起来。尤其在财务核算和税务优化方面，或多或少都存在一些问题。对于这类企业要辩证地看，是历史遗留问题，还是团队能力问题，或是认识格局问题。要尽可能选择那些对财务规范性有足够认知的企业和企业家，规范性上的不足可能会导致企业无法上市，也就无法获得相关溢价。

案例：四套数据

《苏世民：我的经验与教训》里描述了四套数据——“一组给银行看的数据，一组给税务部门看的数据，还有一组融资时用的数据，再有就是自己相信的数据。”

而黑石集团倡导只要一组数据，无论是给银行、给有限合伙人，还是给税务部门，都是自己相信的数据。

（4）资本运作

很多企业的实际控制人对资本市场运作并不了解，如果企业家一味听任外部机构的方案，企业反而会错失机会或浪费资源。如果企业家自身不能搞明白资本运作的真正含义，未来的发展就会存在巨大的变数。资本运作技能应该是董事长必备的能力，而不能外包给他人代劳。