资源型——不可再生或复制

最具典型性也最容易理解的是大宗商品资源类（采掘类）企业。一旦到商品价格上涨周期，那挖矿和挖钱并没有太大差别；而且，其储量的价值也会随势而涨。另外，一些融资资源、特许资源等，也算是资源型模式，无非资源的兑现方式不同而已。

案例：数据就是资源

一些大数据公司，比如谷歌、亚马逊、阿里巴巴等，先期积累了大量的客户数据，进而用这些数据建立了更加有效的广告发布、商品推荐、物流派送等数学模型。这些数据往往是竞争对手短期内难以追赶的，这就是建立在用户行为数据资源上的优势。

如果是一种稀缺且不可复制的资源，资源型模式所建立的壁垒会有非常强的可持续性。历史悠久的品牌（老字号），一旦建立了经营性壁垒，也可以视为一种独特资源。

案例：品牌就是资源

中国白酒行业有个典型特点，老品牌的白酒依然是细分市场的顶梁柱。不管经历多少波折，只要能抓住机会复苏，老品牌地位依然是新品牌难以替代的。

1952年，茅台酒、汾酒、泸州大曲酒（泸州老窖）、西凤酒被评选为四大名酒，之后虽然起起落落，但如今这些品牌依然能各领风骚，品牌资源可见一斑。

另外，并不是所有品牌都能延续辉煌，在消费品行业里，原本非常红火的品牌逐渐落伍、沉寂的案例非常多。主要是这些产品不能顺利更新换代以满足消费者的需求，或出现了品牌老化现象，不再受年轻一代消费者的追捧，此时品牌资源就会被消耗殆尽。