三

如果说技术是质量的保证，那么，质量就是企业的生命。

中建八局成都天府国际机场项目部始终要求质量管理人员以“鲁班奖”为目标，把对“质量就是生命”的认识提升到时代要求的高度，使工程保质保量顺利推进。

质量管理部门凝聚匠心，把控品质，坚持事前控制，把可能出现的质量问题摆上桌面，与技术、劳务等部门一起分析研讨，对重、难点工序认真疏理，得出结论后进行交底。同时，建立健全可行的质量体系；坚持事中巡检，严把过程质量关。要求现场质量员重点巡查，发现质量问题立即制止和整改。赋予现场质量人员一般质量问题一票否决权，重大质量隐患，质量人员有权当即叫停，待总工程师、技术、质量、施工等部门一起“会诊”，并出具“质量隐患整改通知书”后才能继续施工，并规定不符合质量要求的一律限期整改按时达标；事后严格验收。对模板、支架的安装认真察看和测量。对钢筋捆绑、筋径、密度、间距等逐一检查，合格才能进行混凝土浇筑，不放过任何疑似质量问题。为保证大跨度、结构异形测量数据的精准度，引进国际先进的“测量放线机器人”和“三维扫描仪”等设备，提高质量把控的手段和能力。釆用“大体积混凝土温控监测、混凝土智能保护、BlM+3D质量交底”等先进技术，对工程品质提供科技保障。

在管理过程中，严格执行公司成熟的质量管理体系，不断有针对性地完善管理制度。以引导、培训、奖惩等形式，提高现场质量人员和劳务施工人员的质量意识。有健全的管理制度，好的检测设备，如果缺乏执行者的质量意识和行动，一切制度和手段都是形式。

何为，项目部质量工程师。他把质量意识和执行力贯穿到本职工作的整个过程。有的人说他是“死脑筋”“犟拐拐”，还说他是“铁锅里的四季豆——油盐不进”。何为认为：质量标准就是一部保证质量的法律，质量检测数据是证据，过程控制是督察，质量人员是法官，是否符合质量标准由质量人员判定，整个流程没有大概、也许、可能、差不多等无定性的词汇。行就是行，不行就是不行。

毕业于西南科技大学土木工程专业的何为，从2017年4月来到中建八局天府机场项目部，对工程质量的把控是铁面无私又冷酷无情。T1航站楼开工初期，劳务单位项目管理人员缺乏质量意识，一味要求施工人员加班加点赶工期。何为发现有质量隐患，当即要求整改，但对方坚持己见无动于衷。何为马上通知停工，整改后才能施工，但劳务管理人员不但不叫停施工人员，还鼓动他们“快点搞”，两人在现场争执起来。在这种情况下，何为电话叫来劳务公司经理，指出问题所在，提出整改措施和要求，使问题得到及时解决。

事后，劳务公司项目经理主动找何为检讨认错，表示今后要认真配合质量工作。于是，何为见机给他上了一堂质量课：“老张，我们都是来搞工程的，我负责质量，你负责进度，各自都有职责、任务和目的。如果出现严重的质量问题，谁来承担，又有哪个能承担得起。假设劳务公司的项目负责人都不重视质量，你觉得你的员工会有好的质量意识吗？再说，质量与施工永远都是一对矛盾，质量要求严，你的工期就要延后，成本就会增加，效益就会减少。那么，工期缩短、成本下降、效益增加，质量就会下降。只有提高全员质量意识，严格制度和要求，积极配合，才可能做到“双赢”。

积极有效的沟通使老张明白了很多道理，主动要求何为每周就质量意识方面的知识给劳务人员培训半个小时，何为欣然答应了，并一直坚持着。