十

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。项目经理鲍元新就是项目部的“车头”。面对困难重重的工程建设，鲍元新就像一头时代的“黄牛”，既抬头看路又埋头拉车，在工程建设的工作中不停地奔忙。

严于律己，率先垂范，做出表率是鲍元新给自己定下的要求。项目开工以来，他白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土地基的处理工艺，碎石桩、塑料排水板、搭接处理施工实施方案；夜里不是召开部门负责人参加的施工问题研讨会就是在办公室查资料找答案，破解施工中遇到的“疑难杂症”，常常忙到深夜。生活上不搞特殊化，他吃在食堂，与员工一起住在活动板房。父母和妻儿远在太原，虽然回家坐动车只要7个小时，坐飞机也只需2个多小时，但几年来平均也是一个季度才回去一次，忙起来时半年才抽空回一趟太原。想念了就打个电话通个视频，承诺的视频通话时间经常被繁忙的工作而忘记了。尽管家人都很支持和理解，但有时也会从电话中传来怨气。每每听到责怪的话语，鲍元新一脸苦笑，因为苍白的解释和道歉已经重复了成百上千次了。

鲍元新深信，建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取、善打硬仗的队伍。工程建设管理团队来到天府机场工地，他从转变员工观念入手，向团队宣传贯彻项目建设规范化、制度化、程序化、标准化、精细化的管理理念。用分工协作、分层管理、区域实施的管理方式抓好班子和团队建设。要求管理团队更新思维观念，调整精神状态，务实工作作风，做到一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个党支部就是一座堡垒。

鲍元新把“公正、廉洁、树形象”作为自己和团队的行为准则。在项目部强化廉政廉洁教育，纯洁团队思想。以关键部门、关键岗位、关键人员为重点，开展职业道德、党纪政纪、法律法规等廉政教育。查找管理漏洞，制定廉洁制度。确保管理人员保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自律。他每周召开一次“交班、交底会”，研究讨论资金使用计划，机械、物资采购计划和价格分析，既使成本得到控制，又使过程透明，使廉政建设措施得到有效落实。