压力是这样变成效益的

徐州的经验传开后，许多外地同志慕名而来。他们实地考察之后说：“徐州市干的，过去我们也干过，关键是没有坚持下来。”

为什么许多地方不敢坚持下去的办法，徐州市大张旗鼓地搞了，而且搞成功了？转变企业内部机制给企业和职工带来巨大压力，为什么徐州没有出乱子，反而得快形成了效益？徐州市委市政府领导同志一直在思考这个问题。

前几年，各地搞改革都是先从先进企业、盈利企业、管理比较好的企业试点，而这次徐州市转变企业内部机制恰恰是从最困难的企业开始的。实践证明：越是贫困企业、亏损企业，旧机制的各种矛盾和弊端暴露得越充分，企业职工要求改革的内在动力越强，职工思想上的承受能力也越大。因为“大锅”里已无“饭”可吃、“铁饭碗”也是空的，打破了也不可惜。有位市领导深有感触地说：事实证明，花钱买不来平安，改革才能带来稳定。

徐州市从干部、分配、劳动用工制度的改革上切断了亏损企业吃国家大锅饭的“后路”，同时又积极创造条件，为亏损企业打好翻身仗开“活路”。市经委、市委组织部从先进企业挑选了一批德才兼备、有事业心的干部到亏损企业去挑大梁；对少数亏损严重的企业，市委、市政府组织全市工交战线干部进行“会诊”，从内部经营管理、外部市场开拓、技术改造、联合兼并等方面想办法、出主意。

许多亏损企业想搞技术改造、开发新产品，但又缺少资金。市里在地方财力十分困难的情况下，集中了一笔社会闲散资金，对真正的技术改造和转产适销产品的项目，由市里给以贷款扶持。现在，全市已有30多家亏损企业在深化改革的同时，增添了新设备，开发了新产品。

记者在徐州采访了一批改革试点企业的厂长。他们说，这次转变企业内部机制改革，压力虽然大，但心里却最痛快。在这一改革中被免职和降职的厂级干部有30多个，下浮工资、减少收入的职工上万人。除极少数无理取闹者外，绝大多数群众都能理解改革，支持改革。

徐州市转变企业内部机制改革的成功实践，引起了人们的进一步思考：改革是从亏损企业、特困企业打开突破口的。盈利企业的深化改革应当提到议事日程上来了。改革能使亏损企业重新焕发生机，也一定能使盈利企业快马加鞭，更上一层楼。

来自“谷底”的震荡正在向四面八方扩展、延伸。

（新华社南京　1992　年　3　月　3　日电）