移民项目管理信息化的内容
移民项目管理信息化就其内容而言应包括决策信息化、规划设计的信息化、实施管理过程信息化、移民安置效果评价的信息化,以及信息化人才队伍的培养等多个方面。但总体来说,移民项目管理信息化的主要内容可概括为下述几个大的方面。
1.制定、实施移民项目管理信息化标准、规范
在信息化建设中有一个备受关注的问题——信息化的标准问题。在信息化建设的起步阶段统一标准,可以避免低水平的重复开发建设,有效地降低开发费用,为信息化工作提供技术支撑和保证。
移民项目信息化也不例外,标准也要先行。移民项目信息化标准是整个项目管理信息化建设中亟待解决的全局性问题。只有统一标准,才能达到最终的资源共享,推动信息化建设健康有序发展。
移民项目信息化标准体系中应包括信息化总体标准、移民应用业务标准、应用支撑标准、网络基础设施标准、信息安全标准、管理标准等几个方面。
其中,总体标准包括总体框架、术语、信息处理标准。这一部分标准相对而言比较齐全,基本上都具有国际或国内标准。目前急需移民项目管理信息网络总体技术要求标准。移民应用业务标准包括基础数据和业务流程标准,应用支撑标准包括信息交换、数据库等。目前这两方面的标准缺乏,需尽快制定实施。网络基础设施标准中包括网络建设和管理标准。信息安全标准包括信息安全基础标准、物理安全标准等。管理标准中应包括软件工程、验收与监理及信息资源评价体系等标准。验收与监理是目前急需的。
为了保证移民项目信息化建设的顺利实施,对已建信息化项目实施有效的管理,目前要加强标准化的宣传工作,提高各级移民干部和技术人员的标准化意识;加强信息化标准的收集工作,如国标标准、国家标准、水利标准的收集;加快水利水电工程移民项目信息化急需标准的制定工作;在信息化过程中重视标准的运用;发挥专家在信息化标准工作中的作用,尽早使移民项目管理信息化建设走上规范的轨道。
2.信息化队伍建设和人才培养
在政府移民机构、移民项目规划设计、监理监测评价等与项目管理相关组织和单位内建立信息部门和信息主管。信息主管(CIO)是全面负责信息技术和系统的企业高级管理人员。其工作职责是:统一管理企业的信息资源;负责管理企业信息技术部门和信息服务部门,制定信息系统建设发展规划;参与高层决策,从信息资源和信息技术的角度提出未来发展方向的建议,保证企业决策符合信息竞争的要求;负责协调信息系统部门与企业其他部门之间的信息沟通和任务协作。
建立一支专门从事信息工作的人才队伍。提高全体员工的信息化技能和信息化意识,鼓励全体员工参与信息资源的管理和开发。
3.建立服务项目管理的各类信息系统与信息网络
包括建立项目进度控制系统、办公自动化系统 (OA)、财务投资管理系统、计算机辅助设计(CAD)系统、项目管理信息系统 (MIS)、地理信息系统 (GIS)、决策支持系统等。并由移民项目主管部门或项目法人牵头建立跨部门、跨区域协调作业的项目管理计算机网络,并与国际互联网相联,以便于各类业务信息系统有效运转,加快项目管理信息的采集、传递和利用,进而实现项目管理的全面信息化。
4.开展电子政务与移民项目行政管理
在信息系统和信息网络建设的基础上建立与移民项目管理相关的政府网站,开展网上信息发布和信息服务,实现移民项目行政管理的透明、规范、快捷。