中国农业发展银行南皮县支行
【概况】 2018年，南皮县支行全体干部职工认真贯彻落实全市行长会议精神，努力做好贷款营销和驻村扶贫。顺利完成全年各项业务指标：年底各项存款余额3198.35万元，比年初增加1692.27万元。存款日均余额2801.68万元，较年初增加1296.5万元。国际业务结算量完成78万美元，占任务的78％。贷款利息收入159.23万元，其中1998年6月1日后财政性亏损挂帐贷款利息138.02万元；中央及地方共同贴息贷款利息21.21万元。全年各项收入264.3万元，各项支出616.4万元，利润亏损352.1万元，比上年增加51％。
【业务进展】 年初，在认真学习领会省、市分行会议精神的基础上，分析面临的生存危机，明确今后业务发展的主攻方向，牢牢抓住中长期贷款业务营销和低成本存款营销这两个“龙头”。一年中，积极跟进河北大北农农牧食品有限公司实施的“南皮大北农第一母猪场项目”，经努力奔波，完成企业的评级及贷款的扶贫认定，贷款流程提交省分行审批。抓住大浪淀湿地旅游开发项目，得知此项目正在招商，支行及时与政府部门进行对接，了解项目最新情况，在项目成熟后第一时间介入。
营销低成本存款，制定《2018年存款营销考核办法》，明确了增存目标。对于小额的、零星的存款不放松，全员发动、严格奖惩、各显其能，确保每个人在存款营销上都有进展。对于大额的实行高端攻坚，通过沟通协调、感情联络等方式完成。继续坚持高端营销和全员营销考核相结合。
除信贷业务部对口营销外，动员全行员工发展国际业务结算客户，实行对口考核。
【基础管理】 优化人员结构。完善了《中国农业发展银行南皮县支行重要岗位和敏感环节工作人员轮岗、强制休假管理办法》，明确岗位职责，合理调配人员分工，使不相容岗位相分离，优化会计人员结构，组成一个有制度约束的充满朝气与热情的年轻集体。
严格遵守财务制度。对大额财务开支进行计划管理，坚持“先申报后审批再入账”的原则。对日常开支费用，严格监督，杜绝“化整为零”现象发生。
加强内控管理。按照内控制度，严格执行“印、押、证三分管”，钱账分管，账物分管；严格执行不相容岗位分离；合理划分柜员的岗位职责，使岗位间相互制约；坚持定期查库制度，且查必彻底、不留死角。严把票据审核关，按时处理查询查复业务。加强对大小额支付系统的实时监测，确保资金安全无风险。
加强对新员工的培养、教育、管理。通过每日晨会，对新入行的年轻人进行职业道德、法律法规及行业规章制度培训。每周五下午为会计人员集中学习时间。年轻财会人员在做好本职工作的同时，积极参与各项活动，多次在省财会论坛、总行刊物上发表文章。边倚剑参加了省分行财会人才库轮训。高和利在财会知识竞赛中，获得笔试第二名，南皮支行进入团体决赛。
依法合规纳税。按照税法规定，及时足额缴纳房产税、土地使用税、印花税、车船税。并对个人所得税进行了认真自查，全行工资、值班费、季度奖、年终奖、劳动保护费、职工体检费、家属医药费、防暑降温费、取暖费均已及时缴纳个税。
【驻村帮扶】 抽调得力人员到乌马营镇小李庄村进行驻村帮扶。按照县委、政府工作要求，根据每个贫困户的特点，研究制定帮扶规划和有针对性的帮扶措施。10月17日，在国家第五个扶贫日，买了米面油等慰问品，慰问村里所有贫困户。12月份向帮扶村捐款1万元。
【党风廉政建设】 支行党支部严格按照党要管党、从严治党的要求，强化思想建设，年初制定了党员学习计划并提出学习要求，不定期地检查学习笔记，使“两学一做”学习教育常态化。充分利用“三会一课”、专题辅导、集中培训、“党建云”等学习方式，组织全体党员干部认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，严格执行《准则》和《条例》，增强党性意识。
年初层层签订《党风廉政建设、案件防控和安全保卫责任书》，先后开展了扶贫领域作风建设专项治理、扫黑除恶、纠“四风”和“四治”专项治理等活动，规范从业行为和金融市场秩序。组织全员定期开展防暴、消防等突发事件预案演练。加强司机安全意识教育，坚决杜绝酒后驾驶。保障了全年各项工作的有序开展。
行 长：胡春强
副行长：张忠峰
高和利
（张伟）