经常听到有人抱怨,他有一个很好的建议,尽管再三请示上司,上司都不理解、不同意。但却经常看到其他同事非常成功地说服上司,争取到了预算,落实了计划。
还有,你有一个计划、建议,想与同事一起探讨,想鼓动同事一起来实施,但同事却怎么也不理解或不能完全理解你的想法,一起行动时往往未按你的意思进行。这就是一个人的说服力问题。
说服力＝报告的内容×报告的方法
如图所示是写好报告的4个要领。
写好报告的4个要领
