协助上司达到目标

作为下属应该和上司通力合作,以完成公司的目标。但是,如果只是十分机械地、被动地接受上司的指令,只知道做自己分内的事是远远不够的。你还必须发挥自己的主观能动性,做好上司的参谋和助手。

不过,每个下属都会有这样的困惑:上司不是完人,不可能每一项决定都正确,如果上司的决定自己认为有问题,不太认同,这时候我们应该怎么办?

你要记住一点:你是来协助上司完成经营决策的,而不是来制定决策的。上司对他的决策承担所有责任。所以,上司的决定,哪怕不尽如你意,甚至与你的意见完全相反,你能做的事情只能是竭尽全力陈述利害关系,而当你的建议无效时,你应该全心全力去执行上司的决定,在执行时,如果发现这项决定的确是错误的,尽可能地使这项错误造成的损失降到最低。找个适当的时机,委婉地阐述一下自己的看法,这样上司一定会意识到自己的失误并愉快地加以改正。这样不仅是维护上司威信和尊严的需要,也是工作的需要。

切忌在工作中因为意见不同而当面指责或冲撞你的上司,如果不能维护上司的尊严、权威,必然会导致你和上司之间关系的恶化,导致矛盾升级,产生不良后果。(https://www.daowen.com)

上司和下属的关系也是互动的,如果你能够了解上司的领导风格,领会他的意图,给上司提供满意的服务,使他的工作更容易开展,上司也会更加信任你,给予你更多的表现机会。

在人际交往中,和谐的人际关系离不开“理解”。无论在职场,还是在家庭中,缺乏信任和理解,不断抱怨,都是与人相处的大敌。在团队协作中,为了创造高绩效,提高团队的凝聚力和战斗力,要不断排除来自团队内外不利因素的干扰。

在团队内部,最为影响团队战斗力的就是团队成员互相抱怨,以及由此造成的隔阂、矛盾,这会直接影响彼此合作,提高沟通成本。例如,有些人看到别人工作出现失误,不是负责任地帮助找出问题所在,而是抱怨他人水平不高,能力不够,妨碍自己工作进展;有些人自己工作中出现问题,就抱怨上司管理能力不行,同事没有全力配合,公司政策、制度不合理等等。

抱怨使你和合作伙伴之间隔起一堵墙,使你的心灵上了一把“锁”,打开这把“锁”的金钥匙就是理解。理解表现在你能够尊重他人、心怀感恩、求同存异。