“以媒为本，多元多赢”——大数据时代广州日报媒体融合探究
案 主 广州日报
案例作者 李振森黄明顺吕行王月洁
内容摘要 在基于互联网技术的新媒体浪潮冲击之下，广州日报作为珠三角地区最具影响力的党报，以锐意创新的姿态坚持着“以媒为本，多元多赢”，通过内生、外延并驱方式，实现了从平面媒体经营业务向综合性多媒体经营业务的跨越。本专题主要从回顾广州日报的发展脉络，抓住其战略转型中的关键节点，通过SWOT分析总结广州日报转型中的得与失，进而展望未来广州日报的发展方向。
关键词 媒体融合“1+N”全媒体转型
中国人民大学新闻学院喻国明教授就曾表示，未来媒介发展中的核心价值并不在于激烈地竞争对抗，而在于“整合”。所谓的整合强调的是内外之间的融合发展，不仅要实现各媒介内部要素的有机整合，还要实现从更高层次的媒介与媒介之间、媒介与受众之间以及媒介与社会之间进行更的有效整合。
2009年以来，受到基于互联网技术的新媒体的冲击，《基督教科学箴言报》《新闻周刊》等纸质版纷纷停刊，直接原因是读者流失，商业模式出现严重问题。中国的平面媒体也开始进入艰难时世。从广告收入来看，根据CTR的数据，2012年报纸广告刊例收入下滑7.5%，2013年下滑8.0%。2014年1月1日起，中国上海《新闻晚报》宣布停刊。
改革开放以来，中国传统媒体的发展一直处于行政化结构与市场化竞争的怪圈中。长期以来，传统媒体的建立、设置都是基于行政需要，而不是在市场竞争中优胜劣汰选择出来的，但是彼此之间却要进行激烈残酷的市场竞争，而且没有市场退出机制，这种纠结于行政与市场的竞争无疑成为传统媒体产业发展的羁绊。在互联网冲击下，需要倒逼行政管理部门加速传统媒体的体制改革，以便尽快走出行政化结构与市场化竞争的怪圈。这是粤传媒面临的重要问题。[1]
此外，在网络技术和云计算技术突飞猛进的现实环境下，信息的发布渠道、沟通方式、消费者的媒体接触习惯已发生了巨大的改变，这些因素推动当前的媒体环境进入一个云媒体环境的新时代。在数字化媒体环境下，对于品牌而言，新的数字传播环境既带来了机遇，也带来了挑战。如何在数字媒体环境中成功地制定并实施传播策略，成为粤传媒不得不面对的另一个重大考验。