对当前省级卫视不足的再认识
当大家都不看好省级卫视之时，光线传媒用行动证明了自己。2015年7月，光线传媒关停了主要为省级卫视服务的电视事业部。国内电视媒体的节目创新能力呈现出整体贫弱的“亚健康”状态，节目生产克隆成风、简单复制、拙劣模仿，已然恶性循环[16]。作为以一线省级卫视为中兴目标的省级电视台，认清省级卫视当前存在的不足对广东广电的中路超车有着重要的意义。由此笔者引申出“电视猪”概念，提出两点问题，并提出改进意见。
（一）懒：节目模式以引进为主
目前国内的现象级节目存在着大量购买国外节目模式的问题。购买国外节目模式已成为省级卫视一种风尚，成为夺取众人眼球、成就现象级节目的潜标志。
大量引进节目模式，省级卫视懒庸的表现，也是中国电视人缺乏创新力的表现。纵览近几年的卫视电视节目，不论是创造了收视率奇迹的《爸爸去哪儿》《中国好声音》《奔跑吧兄弟》，还是当下正在热播的《真正的男子汉》《世界青年说》，几乎所有的主力电视台都采用引进海外版权或是与海外媒体合作制作真人秀节目；江苏卫视的《谁敢来唱歌》是英国名牌节目《Who Dares Sings》的引进版，深圳卫视的《年代秀》源自比利时；安徽卫视的《黄金年代》购买的是意大利节目；湖南卫视《我是歌手》原版来自韩国，浙江卫视《中国梦想秀》引进的则是英国BBC一名牌栏目的模式，不一而足。
该类现象级节目虽然创造了收视率奇迹，但这也反映了中国电视节目当下“原创疲软”的现象。省级卫视的节目本土化创新力量一旦缺失，长此以往中国电视人将会成为“电视猪”。
不得不提的是，在这波浪潮中，广东卫视重点推出中国第一档原创汽车竞技真人秀《炫风车手》，以“要原创不要模仿”为口号，节目中的汽车元素不仅为电视节目与实体产业相接相连树立了行业典范，还带动了电视节目的“汽车热”，无疑给现今的综艺节目增添了一抹不可多得的“中国原创”色彩。
（二）弱：自制电视剧流于表面
既不参与策划又不参与制作的省级卫视将成为一个“空壳”播出平台。制作团队电视台没有足够好的制作团队，养自己的制作团队成本过高，而如今社会上有很多精于不同题材领域的制作公司，省级卫视通常都是在依据自己的需求与特色的基础上与制作公司合作，定制电视剧。这是省级卫视目前自制电视剧的思维，也是一种自己出资、“花钱购剧”的“自制模式”。
图3：“花钱购剧”的“自制模式”
自制剧的掣肘，必然带来省级卫视、中国电视剧制作行业的大洗牌，“出钱不出人、出人不出工，出工不出智”式电视剧制作模式，将会使省级卫视项目研发水平、电视剧制作水平、电视剧识别水平“沙漠化”，最终结果是，省级卫视成为一个空壳播出平台。然而毕竟媒介融合是不能以牺牲媒介独特性为代价，权威、深入，这些传统媒体所仰仗的核心标签若被新媒体快餐文化理念所削减，安于现状则只能导致危机意识的羸弱。
（三）改进意见：广东广电：勇作广电龙头
广东卫视要作为全局龙头，则必须深化频道制公司化与节目品牌集群化，通过频道制的公司化与节目品牌集群的打造，才能有明显的进步。但问题是创新机制仍不完善，人才需求不足与制度保证欠缺是短板；而且品牌节目的开发与巩固任重道远。在人才培养和迎来新一轮的快速增长上，笔者有着如下认识：
1.创新培养观念
人才是广电集团化发展的最主要因素，电视人才的知识结构、创新能力和运营管理能力决定着改革的成败。因此，广东广电在事业和产业发展上需要在现有的认真做节目的同时，加强机构培训和自我教育，加强对新媒体和融媒体有关知识的学习，强化市场营销、资本运作和现代企业管理知识的积累，这是新时期电视人应有的素养。只有通过不断学习，完善广电知识结构，才能不断革新省级电视的创新观念，在新的媒体环境下创新出更多更好的电视节目形式、传播形态乃至产品模式。可以说，成功的省级卫视新的创新点就是通过具备新时期媒体观的人才，以及不断的终端升级来最终实现用户粘度的提升，广东电视新媒体要取得这样的成绩，就必须重视和学会不断的观念创新，通过不断的创新在集团化变革下形成一定程度的节目品牌变化和发展。
2.立足牌照优势
广东广电实际上介入电视视频产业开发较早，开放的电视竞争环境也使得国家广电主管部门在电视新媒体政策上给予广东更大的扶持，广东电视媒体牌照优势十分明显。南方传媒集团拥有目前所有国家批准的电视媒体开展新媒体业务的牌照。2005年6月，国家广电总局授予广东电视台手机电视牌照，牌照许可范围为广东全省。2006年8月，广东电视台获得广电总局批准的第三张全国性IPTV牌照。2010年7月，南方传媒集团属下的南方控股公司获得第四张互联网电视内容播控集成双牌照。此外，作为全国试点省份，南方新媒体还根据电视新媒体产业布局申领了不同类别的《信息网络传播视听节目许可证》，包括视频网站、互联网手机电视、移动电视、地铁电视等牌照许可。种类繁多、内容全面且带有一定垄断性质的牌照许可为南方传媒发展电视新媒体产业打下坚实的基础。
3.坚定发展信心
虽然普遍认为媒介融合是未来电视发展的方向，但亦应在认清集团化、产业化、数网化、平台化、特色化[17]趋势下，在理解“媒介融合（Media Convergence）”不是“媒体融合”[18]的基础上，重新理解新的形态带来的新的机制和运作模式。广东广电必须统一思想，明确现有的电视发展优势，坚定信心，坚决推进广东电视媒体改革向前发展。一、实际上广东传统电视时至今日仍具备他省电视台所不具备的竞争优势。广东电视的多年来的内容储备在业内首屈一指，信息和视频采集来源也处于相对垄断地位，为未来内容产业发展打下良好的基础。广东电视媒体在视频技术和设备上的积累是新兴媒体视频网站无法比拟的。广东电视每年三十多亿元的广告和产业经营收入可以较大程度上满足传统电视发展和为电视新媒体提供基本资金，这和新兴媒体大多采取的高负债、高投入和高产出的高风险发展模式相比有着天然的生存优势。二、广东电视新媒体仍拥有较强的竞争力。广东是国内最早展电视新媒体的省份，国家新媒体政策的持续扶持是广东电视新媒体发展的主要优势，目前广东广电是国内电视融媒体牌照最齐全的三个广电机构之一（另外两个是央视国际和上海文广），尽管近年来广东电视新媒体产业发展放缓，但是齐备的新媒体项目拓展，较为完善的新媒体机构设置，基本完成的新媒体产业布局，均奠定了广东电视新媒体接下来快速发展的基石。三、广东文化体制改革带来广东电视新一轮的发展。近两年来，广东文化体制改革不断深入开展，广东广电已成为新一轮体制改革的重心，广东广电机构改革和体制革新已被提到日程上来，可以预计，广东广电的第四轮改革将对广东电视未来发展产生深远影响，有理由相信，近年来广东传统电视和电视新媒体存在的发展瓶颈将被打破，它们即将迎来新一轮的快速增长。