如何在新时代继续成为潮流的引领者
（一）话题的新锐性有限
虽然《新周刊》的专题策划在过去是业内的佼佼者，但是随着传媒业的发展，同类刊物通过借鉴国内外优秀的理念以及自身的探索，再加上社会观念的进一步开放，以及网络上草根力量的雄起，更多更新说的观点以一种“百家争鸣”的态势快速传播，如果说《新周刊》的专题策划力在国内期刊有着“鼻祖”地位，如今是否还是处于尖峰位置就很难说了。在进入新世纪后很长一段时间里，《新周刊》没有对市场做出及时的反应和应有的转变，且每期的专题策划之间没有必然的联系，话题涉及的领域也五花八门，从而整个刊物的影响力和发行量都在逐年下滑，呈现出一种颇势。
为了扭转这种颓势，同吋保持话题的新锐性，《新周刊》的一些专题有无话可谈下的生拗硬造之嫌。比如“无书可读”这期专题，尽管有学者认为目前出于追求商业化的目的，图书已经成为了一种文化垃圾产物。但是《新周刊》这期专题对当代文学的否定比较偏激片面，它所推崇的厚古薄今和所推荐的小众文化，有一种自抬身价、居高临下的感觉，而带给读者的不过是一种基于雅皮趣味的抱怨情绪，理由不够，论据不足。
话题是无限的，但现在要将每期的话题做到新锐，在众多媒体中脱颖而出实际上变得很难，但《新周刊》话题的重复性问题也显而易见，要走出一味“标新立异”这个窠臼另辟蹊径才可[18]。
（二）人才管理体制待完善
《新周刊》大多数的策划都来自于封新城的创意，可以说作为一个杂志主编，封新城对《新周刊》的影响和意义是非同一般的。但是，从另一个角度来说，封式效应烙印过深，对于杂志人才的发展有种一种“天花板效应”。且不说每期的主题须由封新城来定夺，在人才的引进和培养上也有着一种模式和印记存在。虽然一本杂志所需的人才要与杂志的风格相符，仍是并不代表这种风格之下只有一种思维方式存在。笔者认为，《新周刊》如若要长远发展，在原有风格的基础上如何再有所突破，保持持续的发展动力，是打破“天花板效应”的关键所在。
《新周刊》的发展空间有限也是人才战略的局限之一。关于这个问题，封新城曾说到过，在《新周刊》做的很多人出去到别的媒体都是总编，首席记者等等，但是在《新周刊》却没有这么大的上升空间。不是因为对人才的不重视，而是《新周刊》己有的架构容不下更多的人才，很多有能力的人没有再进一步的发展空间，就会另择高就，造成了人才流失。例如《潇湘晨报》的现任主编龚晓跃，3G门户网副总张向东都曾是《新周刊》的一员。因此，打破一本杂志的局限，给更多更好的人才提供发展上升的间，从而能够保持在竞争激烈的传媒市场的资源优势。
【注释】
[1]原《经济观察报》总编辑何力
[2]何永奇：《差异化战略：＜新周刊＞新锐之道》，《嘉兴学院学报》，2007（2），第69-73页
[3]倪欣然：《新闻编辑学的核心概念解析》，《青年记者》，2012（8），第64-65页
[4]何永奇：《差异化战略：＜新周刊＞新锐之道》，《嘉兴学院学报》，2007（2），第69-73页
[5]邢荣：《中国新闻类期刊的产业化发展道路》，《新闻知识》，2009（3），第9-11页
[6]参见tp://www.docin.com/p-335640058.html
[7]喻乐：《幸存者的游戏》，《传媒》2004（8），第14-25页
[8]参见http://www.cnad.com/html/Article/2006/0713/2006071315470864.shtml
[9]参见http://www.cnad.com/html/Article/2006/0713/2006071315470864.shtml
[10]吴畅：《受众细分视域下的＜新周刊＞研究》［M］，南京，南京师范大学，2012年
[11]吴畅：《受众细分视域下的＜新周刊＞研究》［M］，南京，南京师范大学，2012年
[12]吴畅：《受众细分视域下的＜新周刊＞研究》［M］，南京，南京师范大学，2012年
[13]吴畅：《受众细分视域下的＜新周刊＞研究》［M］，南京，南京师范大学，2012年
[14]吴畅：《受众细分视域下的〈新周刊〉研究》［M］，南京，南京师范大学，2012年
[15]吴畅：《受众细分视域下的＜新周刊＞研究》［M］，南京，南京师范大学，2012年
[16]吴畅：《受众细分视域下的＜新周刊＞研究》［M］，南京，南京师范大学，2012年
[17]吴畅：《受众细分视域下的＜新周刊＞研究》［M］，南京，南京师范大学，2012年
[18]吴畅：《受众细分视域下的＜新周刊＞研究》［M］，南京，南京师范大学，2012年