“合力打造卫视”的战略实施
（一）探索科学发展的新路子
1.注重内涵，实现广播电视集约发展[5]
在实践中，如何实现广播电视集约发展？浙江广电集团重点抓住了以下三个环节：
首先整合宣传资源。浙江广播电视集团，首先采取了整合七个广播电视频道。七手联合，共同营造主流思想阵地。提升了频道运营效率，发展速度迅猛。浙江广电内部实现资源共享，鼓励实施“节目移植”制度。呈现出良好的发展势头。2012年抗击“海葵”台风特别报道中，浙江卫视、浙江之声两大新闻频道联动的“集团军作战”式报道模式，新闻大事《直击“海葵”》特别节目的报道，联手六省地面频道，全天八小时并机直播，统筹利用资源，实现资源的最大限度共享。在各类影响力大的事件、新闻、活动的宣传报道中，浙江广电整合统筹广播、电视、报纸和网络等媒介资源，形成多角度、全方位、立体化的报道，实现宣传集聚效应。
二是聚合经营资源。在统筹广告经营上，先后制定，建构大客户统一服务平台，实现广告的集约经营。广播电视频道广告经营强化统一调度、统一管理，分行业代理、组团式招标下发《广播电视广告管理办法》《实物广告管理暂行规定》等规章。在直属单位重组上，将原浙江省广电报、大众电视社和交通旅游导报等单位整合为一体，成立了浙江广播电视报刊出版总社。根据转企改制的要求，浙江广电响应号召，经过周密商榷，最终成立了浙江广播电视发展总公司。“新蓝网”“蓝巨星”“浙商”等出现，都是产业链聚合的产物。整合网络资源，优化配置，探索“频道+公司”的产业发展新模式。浙江广电在传统的运营模式下，不断涉及新的产业。浙江影视公司、浙江新媒体公司和好易购的出现，对于浙江广电的战略重组提出了新要求。
三是融合管理资源。浙江广电依托于“事业单位，企业化管理”的思路，不断完善和优化内部结构，形成了集团对人、财、物、信息以及购剧、版权等资源的统筹管理体系。人事管理方面，明确了频道、部门和直属单位的工作目标责任制度，出台了明确的考核办法，努力依托于绩效考核为导向。构建出组织人员队伍网络和人事管理例会制度，提升全体员工的积极性，有效提升集团人事管理新效能。实行企业会计制的财务管理方面，重点在于控制和降低频道运营成本，加强优质节目的制作力度、购买电视剧和办大型活动等项目的成本核算，强化成本的内部审计与核算工作。资产管理方面，必须加强固定资产的检查力度，实现统一招标、拥有完善的资产购置于报废处理制度，全面进行“清产核资”。
2.注重全面，实现广播电视协调发展。
在这方面，浙江广电集团是这样做的：
一是宣传与经营齐抓。浙江广电集团提出了“导向金不换、收视（听）硬道理”的理念，坚持宣传与经营同时抓。新闻宣传工作作为中心的首要任务，结合市场规律与媒体发展规律的变化，以“内容支撑向收视（听）支撑转变、再向营销支撑转变”的经营理念。从而把握量与质同步稳定上升、过去的时段营销概念往节目栏目活动营销转变，从被动接收向主动出击进行转变。
二是规模与效益并重。集团始终坚持经营创收和财务管理两手抓。在经济总量和产业规模上大下功夫，向“百亿集团”迈进。财务管理方面，重视成本核算的前提下，提高产业的经营效益，规划出一条效益型集团发展的路子。“突出重点、缩短战线、加强管理、提高效益”不断扩大产业规模，走独有特色之路。提出“一主多元”的经营格局，立足稳定与广告业主，不断开发拓展电视购物、影视艺术、新媒体业务等支柱型产业，使得广电产业不断扩大，从产值呈成倍的增长。集团的经济效益方面，强化效益，成本控制严格，进一步完善综合财政、广告经营、宣传经费、节目购销、固定资产等五项制度条约。现已出台并实施的有三十多个管理办法。
三是眼前与长远共谋。浙江广电集团的重视眼前利益与长远利益的有机结合。浙江广电为了满足办公需要，先后购置新祥利大楼、时代大厦用于办公所用。注重节目播出系统，改造完成浙江卫视高清演播厅等系列举措。浙江省重点工程，浙江国际影视中心和浙江广电传媒大厦，投入50亿，面积达到45万m2足以证明是在谋划长远的利益发展。投资组建浙江广电新媒体有限公司，发展IPTV、手机电视和CMMB移动多媒体等新媒体业务，也是他们的重大战略。
3.注重品质，实现广播电视优质发展。
一是注重节目内涵，节目内容品质提升。浙江广电集团，为创作生产思想性高、具有较高的艺术观赏类节目，大下功夫，努力塑造与推进“中国蓝” 的品牌。成功创作出家喻户晓的“电视观众节”“浙江骄傲”、“风云浙商” 和引起电视收视狂潮的《中国好声音》《中国梦想秀》《奔跑吧兄弟》等著名电视节目。同时稳步提升的还有电视剧产业，《中国1921》《十万人家》《温州一家人》等优质电视剧的出现，大幅度提升了浙江广电集团在全国影响力。尤其是获得国家新闻出版广电总局“创新创优栏目”大奖的浙江卫视《中国好声音》和《中国梦想秀》，成为现象级节目历史上的一个标杆。
二是队伍建设不断提升。浙江广电集团员工约90%以上为大专以上学历，35周岁以下的年轻骨干力量占50%以上，拥有专业技术的人员不少于80%，是一支趋向专业化、年轻化、梯队建设合理的队伍。浙江广电集团非常重视员工综合素质的提高，建立起覆盖基层、省内、国内乃至国外的多学科、多门类、多层次、多形式的员工培训体系，与知名高校联合开设高级管理人员研修学习班，提供年轻骨干力量的员工，提供赴基层锻炼，赴国外进修的优越条件，培养优秀的经营管理者，在努力打造一批具有影响力的知名记者、主持人、编辑。
三是提升平台品质。浙江广电现拥有一流的数字化演播厅，首批实现高清数字直播。同时拥有高清电视转播车、直播车等，在科技技术平台上，上了一个新的台阶。浙江广电传媒大厦、浙江国际影视中心两大浙江生重大项目，给浙江广电的事业平台增姿添色。浙江广电集团推进浙江省各地级市的网络平台建设，整合有线网络，推进全面覆盖全省有线电视网络的全面覆盖。同时积极构建光缆传接、卫星传送、无线传输等综合立体、安全可靠的传播覆盖系统，不断扩大浙江卫视、浙江之声和国际频道在省内外、海内外的覆盖范围。
（二）中国系列节目——现象级电视节目打造
1.《快乐蓝天下·中国梦想秀》
2011年4月开播的《中国梦想秀》是浙江卫视花巨资引进的综艺娱乐节目。该节目是一档当红的明星帮助平民实现梦想《就在今夜》，实现普通人对于舞台的渴望，明星协助其完成梦想的励志节目。然而第三季，该节目进行了大幅度的调整，现第九季已于2015年2月25日开始播出，舍弃版权后的《中国梦想秀》，更贴近了平凡人的生活，助力去完成他们更为平凡的愿望。梦想大使、梦想助力团的出现，给该节目也增添了不少色彩。现分析其成功原因如下：
（1）梦想成真：草根精神的全民狂欢
《中国梦想秀》为普通人提供了实现梦想的平台，舍弃了一贯利用明星来造势的噱头，更能体现出参与该节目平民的草根性。尽可能保持参与者最纯朴、朴实的一面，不受到任何的外界因素所改变，最大限度地记录，展现他们的才艺。节目进行过程中，突出体现圆梦人的喜悦，促使广大电视观众产生心灵的共鸣，努力实现自己的梦想。
（2）故事与惊喜：精英实力助力大众文化
《中国梦想秀》节目，从观众的角度来看，选手的才艺其实是次要的，更多的是通过该节目，看到参加该节目选手背后的传奇故事。才艺是真正润色于他们的人生经历。在很多人看来，电视节目的精英文化和大众文化通常不相融合，然而《中国梦想秀》却改变了这一情况。周立波作为该节目的梦想大使，既是梦想的鼓励者也是评论家。
（3）标准化制作流程和敬业的工作团队
出彩的节目剪辑。因为节目的录制，采用的是“海量录制，精选播出” 的原则，在后期的整理和剪辑上，《中国梦想秀》遵循喜剧的结构性一叙述的逻辑性。节目录制过程中，现场的每一个细节都会收录在内。参加节目选手背后的故事，以及叙述故事的悬念最后到每一个现场的细节，都是该节目的亮点。在节目筹备阶段，《中国梦想秀》强大的60多位编导深入祖国基层，去挖掘节目的素材。在全国24个中心城市每周进行路演，充分利用全国兄弟省电视台的渠道，在各地方媒体进行广泛传播。
《中国梦想秀》始终坚持“请进来、走出去”的理念，努力吸收和消化后再进行创新性的创作，最后再进行自己模式的传播。坚持走“请进来、走出去” 道路，挖掘普通的传奇人生故事，演绎小人物的追梦精神。节目组在针对第三季全新改版后，新颖的节目内容与形式，颇受好评，当初花巨资引进的英国版权公司，派专人来到中国，商议购回版权的事宜，这也是中国综艺节目发展史上没有出现过的案例。
2.《中国好声音》
《中国好声音》的收视热潮：
2012年7月13日《中国好声音》在浙江卫视开播再度掀起了歌唱选秀节目的高潮。《中国好声音》引自于原版荷兰《The Voice of Holland》，在该节目的基础之上，浙江卫视与灿星制作联手，结合中国本土的特征，制作出了这档引发新收视狂潮的综艺节目。《中国好声音》大致保留了荷兰版的特色，融入了中国的元素，将节目的娱乐性和音乐性再度进行提升。2014年7月18日周五晚《中国好声音·第三季》CSM50城首播收视率高达4.369，刷新中国电视综艺节目首播新纪录。节目播出后的《OPPO真声音》，在其影响下收视率为2.423。第三季的总决赛之夜，收视更是高达6.511的高峰，打破第一季创下的6.1的中国卫视频道综艺节目最高收录纪录。该节目的火爆程度，对于广告报价由起初15秒15万直接飙升至15秒36万。
节目创新原因分析：
（1）节目找到了明确的定位，配合强有力的宣传，励志做专业的音乐评论歌唱类选秀节目，以声音为出发点，回顾“声音”本质。
（2）节目组邀请的四位导师，均为业界影响力超群的知名歌者，引发的关注程度自然非同凡响。
（3）节目的打破原有歌唱选秀节目的评选模式，采用“盲选”和“双盲选” 的形式，使其节目形式公平且新颖，增添不少色彩。
（4）节目的配置尤其高端，节目投资成本高达一个亿，采用顶级的音响设备、LED屏幕等，甚至4把导师旋转椅都从英国空运而来，节目的制作水平也相当精湛。
每一期《中国好声音》之所以有如此精湛的呈现，为了确保全程录制不落下每一精彩的瞬间，现场利用27部摄像机无死角进行拍摄。《中国好声音》导师、学员、导演都不知道节目进行中会发生什么，为了保证效果，4个固定背对学员拍摄导师的机位，在导师转身前，对于导师聆听的过程，哪怕是每一个面部表情的细节都不容放过。转身过后，导师跟前的4个机位已经对好角度等待着他们。而学员出场前的细节，候室厅里家属的焦虑摄像机都一一进行全程跟拍，不会错过节目现场任何一个美妙的画面。国内，大多数电视节目采用“导播制”，看到哪有精彩的画面，再进行镜头转移进行采集，无意间其实错过了很多丰富的画面。27个机位的利用，使得《中国好声音》每一期能够采集1000多分钟的素材，通过后期制作出80分钟的精彩纷呈节目呈现给观众。成片与素材之比可达到130∶1，预估高出国内同类综艺节目40倍之多。
（5）与中国本土化相结合，原版引自于荷兰的《中国好声音》，融入中国元素，结合本土化的特征进行包装，十分重要。浙江卫视与灿星制作借中国人重情义作为切入点，选手们参加节目，融入情感的包装，使得《中国好声音》的成功添上重要一笔。《中国好声音》从平民视角出发，挖掘民间歌手，节目的内涵突显中国本土化特色。《中国好声音》大多数选手均讲述的是普通人的故事，交融在一起的有情感和为音乐而付出的远大梦想。传递出为梦想而执着的正能量，使得大多数电视观众产生共鸣。
《中国好声音》的成功不仅仅只是在其选秀节目的形式和内容上，他对于当代流行乐坛脍炙人口的歌曲的梳理，老歌翻唱等各种元素的演绎，使得《中国好声音》唤起了很多人的记忆和对于华语乐坛新的认识。
（6）从未间断的媒介宣传：该节目的成功繁衍出一系列与该节目相匹配的子栏目，因节目时长有限，众多未获得导师转身的学员，浙江卫视与腾讯视频强手联盟，制作出《重返好声音》的节目，该节目赋予广大网友双重体验，不仅可以观看节目当观众，还可以点击页面上的转椅，为喜爱的学员转身。