转型阵痛：产业化转型问题分析
（一）媒介融合与媒体融合认知偏差
1.媒介融合概念界定
媒介融合（media convergence），最早由美国马萨诸塞州理工大学教授浦尔提出，原意是指各种媒介呈现多功能一体化的趋势。美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison将“融合媒介”定义为“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”，他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟。
2.媒体融合概念界定
“媒体融合”范围广阔，包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。
也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。媒体融合是信息时代背景下一种媒介发展的理念，是在互联网的迅猛发展的基础上的传统媒体的有机整合，这种整合体现在两个方面：技术的融合和经营方式的融合。
3.媒体融合与媒介融合的区别
媒体和媒介是有区别的：媒介是信息传播所需要的载体、介质或通道。媒体是媒介+内容体系的组合，拥有后端内容架构、生产流程、编读互动等系统支撑。因此，我们需要在掌握多种媒介的处理技术之外，必须要有一个内容体系来支撑处理工艺，最终实现内容和通道的良好结合。所以不能单纯地将媒介融合认为就是媒体融合，在完成媒介融合的基础上南方传媒集团还需积极探索媒体融合之路。
4.媒体融合形成路径
在媒体融合上，国际上一些大媒体基本上都经过以下几个阶段。早在上世纪90年代末期，包括英国BBC在内的一些媒体就开始提“数字化”的概念，对自己的技术手段进行数字化改造，这一个阶段可叫“数字化过程”；第二个阶段，用国内的话来说，就叫网台或者网报联动的阶段，在报社或者电台、电视台旗下成立新媒体部，进行资源的适度共享，但这一阶段只是传统媒体融合发展的初级阶段；第三个阶段，国际上一些大媒体，像英国《卫报》、BBC和美国《纽约时报》《华尔街日报》等，主要是从组织架构调整和流程改造入手。以BBC为例，BBC的新闻中心是统一的，并不按广播、电视和网站这样的媒体平台去划分。到了这个阶段，才能叫媒体融合阶段，或者叫全媒体建构阶段。到目前为止，这个阶段正在如火如荼地进行。
国内的传统媒体基本上还都处于第二个阶段，因为国内几乎没有一家媒体在流程上进行过再造，或者是在组织架构上进行重新调整。而没有在流程和机制层面的融合，不能称之为真正意义上的融合。
业内人士谈得比较多的还是有关技术、产品、市场和传播平台的融合，而其中非常关键的体制创新和组织融合问题。但是，如果组织架构一成不变，就难以按照新型媒体的要求完成流程再造，也难以形成“一次采集、多种生成、多端分发”这样一种融媒体的传播体系。
（二）阵痛期问题呈现
1.人才流失
互联网、智能手机冲击之下，近年报纸、杂志经营收入不断下滑。作为纸媒风向标，南方报社的人才流失也呈现加速之势。最新一期南方报社内部报纸《南方报人》披露，2014年南方报社有202名集团聘员工离职，这一数据在2012年、2013年分别为141人、176人。
近年纸媒不景气，采编收入不增反降，是南方报社出现离职潮重要原因。近年企业广告投放大幅向互联网转移，房地产、汽车广告又严重萎缩，南方报社多家子报子刊利润下滑甚至亏损。缩减版面，稿酬打折，也成为常态。《南方都市报》总经理陈朝华近日离职加盟搜狐担任副总裁及搜狐网总编辑，再次让人慨叹纸媒的江河日下已很难留住帅才、将才。
2.广告下滑
近年企业广告投放大幅向互联网转移，房地产、汽车广告又严重萎缩，南方报社多家子报子刊利润下滑甚至亏损，有些被迫停刊。其中，《风尚周报》于2013年12月31日停刊、《南方体育》于2005年8月30日停刊、《21世纪环球报道》于2003年3月10日停刊。
3.官司不断
南方报社寄以厚望的21世纪报系，则在2014年下半年遭受重创。2014年9月3日，因涉嫌IPO敲诈，21世纪网主编刘冬、副主编周斌等人被上海警方刑拘。随后事态不断扩大，《理财周报》发行人夏日、21世纪报系总裁沈颢、副总裁陈东阳等人先后被捕，并被判刑。
4.资金短缺
此外，资金短缺也一直困扰着南方报社；2011年建成使用的南方传媒大厦耗资数亿；近年数千万人民币进口的欧洲先进彩色印刷机，又逢报刊发行下跌，开工不足。
以《南方都市报》为例，早在2009年，南都就提出向全媒体转型，并提出“南都无处不在”的口号。当时，南都一度给数百名编辑、记者配备了苹果手机，以期建立全媒体平台；随后推出“南都pai”平板电脑，大力投入音视频节目，以期打通报纸之外的电视、互联网渠道，但迄今效果不大。2012年，南都应集团要求，耗资3000万元独家代理了澳亚卫视在华南地区的广告经营权，并期望以此为南都原创视频节目传播平台，但因亏损严重，难以为继，合作一年即不得不解约。
综上而论，南方报业集团较早确立了全媒体转型的目标，赢得了全国同行的敬意，有着办报的"南方模式"和输出的“新京报”之誉，但其暂时只停留在媒介融合而非媒体融合的阶段，当中还有着行业与媒体的行政壁垒与认识陷阱，在产业化转型中也出现了诸如广告下滑、债务缠身、官司不断等困境，因此集团需要重新定位，厘清方向，重整旗鼓，再上征程。