“江苏模式”的发展趋势
（一）围绕“互联网+业务”新模式重新定位
1.广电+电商
案例：江苏卫视影视评论节目《一票难求》开启T2O界新玩法
国内首档电影脱口秀节目《一票难求》做起了T2O。节目除了热门社会话题讨论、明星主创拜票、电影背后的故事等诸多看点外，更吸引业界人士关注的是与格瓦拉的跨界合作。
在观看《一票难求》节目期间，拿出手机微信摇一摇，极有可能获得格瓦拉生活网提供的橙券（可兑换一张电影票），10元抵价券或5元抵价券。首期节目《咱们结婚吧》分别有三次摇一摇的机会，直接打通了即时观看节目就可购买电影票的消费渠道。收看节目的观众本身就对电影有兴趣，电影票价格又便宜，而且又属于冲动性消费的产品。更适合进行T2O。这是传统媒体和新媒体融合发展下，互联网思维渗透到电视整合营销的创新做法。观众即用户，参与互动即用户体验。[15]
江苏省是全国电影票房排名第一的省份，而江苏卫视所拥有的电影版权及电影播放量，都排在省级卫视前列。此外，江苏卫视旗下还有幸福蓝海电影院线，这使得《一票难求》在江苏卫视整体的电影产业布局上成为非常重要的一步。
2.互联网+版权
如今，广电在制播分离状态局面下，湖南广电将自主产权全面武装到自己的产业——芒果TV，不用再向互联网企业分销，保持了自己版权优势，杜绝了电视台空心化现象，带来新媒体平台的增值价值。
面对芒果TV独播策略的初见成效，江苏广电结合自身实际情况及对受众群的清晰定位，江苏广电并没有盲目跟风着手打造自己的新媒体平台，而是选择与昔日电视荧屏的竞争对手强强联合，在网络层面共生共赢。如江苏卫视《前往世界的尽头》在网络上的七大视频网站播出，也包括芒果TV。《前往世界的尽头》背后制片方蓝火的负责人表示，“相对版权收益，我们更看重客户的权益，我们为什么要在全网播出，也是为了更好地传播我们节目”。
面对江苏卫视选择与芒果TV展开合作，有专家分析，这是由于幸福蓝海是江苏卫视旗下市场主体，主要精力在电影制作和院线、发行等业务上，更在意上市。
然而，据悉，蓝火还和芒果TV谈了一种崭新的分成方式，那就是对贴片广告进行分成。“比如说我们引入广告商贴片，然后和芒果TV一起推广。不过我们目前还没有谈定。”
（二）电视与互联网的联合新媒体转型道路
目前从长远发展的角度考虑，传统电视媒体要向新媒体转型并想在这条道路上走得更远，全方位涉足新媒体领域并独立发展电视互联网新媒体似乎是最佳的选择。如央视和提出“芒果TV独播”的湖南卫视。然而对江苏广电而言，目前似乎还不具备足够的技术条件设备，也不具备充足的互联网人才，很难在网络视频业上有所作为，并且湖南卫视芒果TV已经抢占了市场的先机。为此，本文认为江苏广电在选择向新媒体转型的道路上更倾向于探索电视媒体与互联网的联合新媒体，即卫视和视频网站的跨界融合。除了内容和版权的输入之外，传统电视媒体不妨可以考虑通过资金进入互联网，共享这块“大蛋糕”，摆脱原来“为他人做嫁衣”的窘境。
江苏广电可以保持一贯的稳健风格，在面对新媒体的冲击下选择深度拥抱互联网。如前段时间宣布与阿里巴巴数字娱乐事业群深度合作的东方卫视。此次合作，双方将在彼此领域内达成战略合作，强强联手打造传统媒体、互联网、移动通信等方式相结合的全新互动体系，并在内容合作、天猫东方卫视旗舰店、技术及硬件开发、游戏开发等五大方面展开合作。[16]
本文认为这是江苏广电可以借鉴的转型案例。一方面，在技术支持、用户数据分析、内容互动以及衍生商品销售方面，电视媒体需要互联网公司的助力；另一方面，互联网公司也可以获得电视台在内容制作上的优势，通过优质内容吸引更多的受众与用户。
非常重要的一点是，对于强势电视媒体而言，能起到一定助力的互联网公司屈指可数，如腾讯、优酷等。而具有一定实力的互联网公司愿意选择合作的电视媒体也仅仅局限于央视、一线省级卫视、部分强势二线省级卫视，如此以来，市场上最终所能组成的具有一定竞争力的“电视媒体+互联网公司” 联合体不会太多，这未免不是江苏广电的新出路。
（三）江苏广电制播分离的新大陆
“积极对外寻找深度合作”+“体制内人员跳到市场”
通过近年来对我国广电“制播分离”改革和实践的观望，很多成功的实践经验已经为我们勾勒出了中国广电“制播分离”改革的的蓝图，制播分离的新大陆已经浮现眼前。改革，让体制机制与市场对接得更加顺畅，成为很多平台的一种现实选择。对于体制内的平台来说，这种改革主要表现在两个方面：对外寻求广泛深刻的合作，对内则进行机制的调整以提高整体的生产能力。一方面，随着电视人心态的逐渐开放，对外合作已是一种正常现象。就目前而言，电视综艺节目的投入动辄上亿，当节目的规模体量达到一定量级的时候，想要做好节目，就需要体制内外的各种力量各自发挥优势，才能创造出真正优质的内容。因此，社会制作力量、资本、新媒体等的进入就显得非常必要。另一方面，体制内的人跳到市场上去，也是一种非常良性和正能量的现象，并且会成为未来的趋势。江苏广电在这两个方面已经做出了初步的尝试，相信会在这条道路上越走越远。下面我们看一下江苏广电的具体做法。
如江苏卫视在2014年下半年除了《明星到家》是同大道行知合作的项目外，《星厨驾到》也是其与观熙传媒制播分离合作的项目。包括江苏卫视今年全新推出的夫妻真人秀节目《为她而战》也是与靛蓝映画制作公司合作的。这样的例子还有很多，不一一在此列举。
另外，江苏卫视从2014年起就有不少核心人员出走，传说中正在酝酿的制播分离改革也在业界传得沸沸扬扬。早在2013年末，原江苏卫视副总监兼广告部主任龚立波带走了《老公看你的》《一站到底》《星跳水立方》的主力团队出走江苏卫视，37岁的他选择走出体制，走向体制外，现为大道行之文化传媒有限公司总裁。他认为，走出体制外的“优势主要体现在用人机制的问题上，唯才是举，更强调岗位上的专业性人才配备。”无独有偶，2014年，江苏卫视副总监王培杰和制片人王刚也率领《非诚勿扰》《一站到底》团队中的部分人离开，《非诚勿扰》将会继续在江苏卫视播出，但会变成制播分离合作项目。与此同时，14年8月9日，江苏卫视在官方微博发布百万大赏，面向全球招募“最佳节目方案”。随着核心团队相继出走，江苏卫视的制播分离肯定会越来越频繁和深入，毕竟全国第二的省级卫视平台不能长时间缺乏优质内容。而就目前的观察来看，江苏卫视核心力量跳出体制，基本上还是换了一种市场化的方式来与平台合作。但市场化的规则与体制的规则相比，肯定会有很大的不同，双方都需要转换与适应。
（四）内容IP化
内容IP化——用户跨屏观看路径的变化。用户跨屏观看渠道的多元化，稀释了电视传播的价值，催生了新的力量。2014年，内容“IP”成为内容产业的年度热词。
所谓内容IP化，即围绕一部热门资源的核心IP向产业链上下游延伸，形成囊括影视剧、书籍、手游、电商、应用app等多种产品的新生态。广电业通过内容IP化打通了原本媒体和文化产业的壁垒，形成了市场扩散效应，使内容变产品、观众变用户，这种产业策略被整个市场逐渐认可，并引领广电业2015年的发展方向。[17]目前，江苏卫视已经迈出了一小步，推出了《最强大脑》《一站到底》的同名手游，但在内容IP化上还有很长的一段路要走。