第二节　管理改革

第二节　 管理改革

2018年10月26日，校党委研究决定，成立安宁校区管理委员会办公室，作为学校正处级教学辅助部门，开启安宁校区管理体制改革的探索之路。2021年1月28日，经过两年多探索和磨合，根据安宁校区管理和运行实际，经校党委研究确定安宁校区管理体制、机构设置，明确校属各单位（部门）对安宁校区的管理职责，印发《关于进一步理顺安宁校区管理体制及相关工作的通知》，正式确立以安宁校区管理办公室进行属地管理，学校各部门按职能对安宁校区进行直接管理的安宁校区管理体制。安宁校区管理办公室作为学校正处级教学辅助机构负责统筹管理安宁校区，负责安宁校区教学、实验室、网络及后勤服务保障等管理工作，确保校区各项工作有序开展，学校各部门按职能职责履行对安宁校区直接管理职责，通过现场指导、信息平台、电话及网络等方式，加强与安宁校区管理办公室的沟通协调和具体业务的联系指导。

2019年，经校长办公会和校党委研究决定，以购买服务为主体，引入社会资源参与安宁校区安保、信息化和后勤保障等方面建设和运维。社会化运维改革是以安宁校区建设为契机，引入信息、后勤等企业参与安宁校区教学后勤社会化运维，确保各项工作运转顺畅，优化资源配置，最大限度节约学校办学成本，提升服务效率和师生满意度。社会化运维分为网络安防、物业管理、食堂、实验室多媒体教室管理维护、校医院、学生宿舍太阳能热水、交通车服务7个项目引入社会化服务，为师生提供公共性、保障性服务，有针对性地提供特色服务，形成竞争机制。2020年9月开学后，教学设备、物业、安保、交通车等各项教学后勤保障工作运转正常，达到预期目标。