高频核心考点270:进度落后、成本超支的绘图
计算题的考试当中，有时会让你把进度落后的时间差和成本超支的成本差在图形当中绘制出来，这同样也是基本功，需要对基本概念非常熟悉。
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注意：
(1)最后完工的时候，EV=BAC，这里的BAC代表原计划的工作量的计划价值。
(2)最后完工的时候，AC＞BAC，这里的BAC代表原计划的工作量的计划花销。
某项目6个月的预算见下表(单位：元)。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
【问题1】请计算3月底时，表中①、②处的值以及项目的SPI、CPI、CV、SV值。
【问题2】如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。
【问题3】请评价项目前3个月的进度和成本绩效。
【问题4】假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
【参考答案】
【答问题1】3月底，完成计划的90%，即EV=(4000+10000+10000)×90%=21600(元)。
①的值是：8000(元)。②的值是1600(元)：21600-(4000+4000+6000+6000)=1600(元)。
注意：由于是F-S的逻辑关系，就是完成-开始的关系，比如，2月的编制计划4000做完之后，才能做需求调研的6000，后面以此类推。
PV=4000+10000+10000=24000(元)
AC=4000+11000+11000=26000(元)
SPI=EV/PV=21600/24000=0.9=90%
CPI=EV/AC=21600/26000=0.83077=83.077%
CV=EV-AC=21600-26000=-4400(元)
SV=EV-PV=21600-24000=-2400(元)
【答问题2】典型情形：
ETC=(BAC-EV)/CPI=(4000+10000+10000+12000+12000+2000-21600)/(21600/26000)=34185.19(元)
EAC=ETC+AC=34185.19+26000=60185.19(元)
【答问题3】
CV=EV-AC=21600-26000=-4400(元)，因CV＜0，成本超支。
SV=EV-PV=21600-24000=-2400(元)，因SV＜0，进度落后。
【答问题4】典型情形：
完工日期=原计划工期/SPI=6/0.9=6.67(月)
进度落后的时间差和成本超支的成本差，如下图所示。
【参考答案】
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