（2）万科工业化的经验、教训与体会
万科做装配式住宅不是短期的功利推动，而是公司领导层坚定不移的长期战略目标。在多年的工业化历程中，万科收获很多的经验、教训和体会。
2）装配式建筑的工厂制作、施工前置、质量优异等属性，对提高建筑质量、品质和效率有着明显的推动作用。
3）装配式建筑是安全可靠的，是经历了时间、环境及自然灾害考验过的。日本是地震的多发国家，日本的多层、高层和超高层建筑很多都是装配式建筑，并经历了大地震的考验。
4）装配式建筑将大量现场施工转移到工厂制作，并形成了产业化工人专业施工，降低了现场施工的专业难度，改善了工人的施工作业环境及社会评价，大大降低了现场的施工人数。而对于劳动力越来越匮乏的建筑业来说，减少人工正是未来发展的趋势。
5）装配式建筑的关键之一是拆分设计。一个好的拆分设计会使得结构合理，施工方便，提高效率，造价经济，因此在设计初期选择设计院要做好考察，考察其相关的业绩，最好是结构与拆分设计一体化，即使不能做到一体化，也要由设计院寻找有经验的拆分设计院联合设计，这样会使得责任明确、对接方便、减少时间。
6）拆分设计需要前置。过去，一些设计院没有拆分设计的能力，在建筑、结构设计完成后将图样转交到拆分设计单位做拆分设计，结构设计时不考虑解拆分的要求，造成一些墙肢（尤其剪力墙结构）过短而无法拆分，需要二次调结构或调建筑方案而造成反复；或者建筑设计时建筑外观造型过于复杂，在制作构件时因工艺复杂而导致成本增加。这都说明拆分设计应在方案时就介入。
7）选择构件工厂时要选择口碑好的、经验相对丰富的、业绩好的厂家。在现阶段开发商经验不足的时候，往往依赖设计院、监理和构件厂的经验。一些大的构件厂通常会有自己的设计院（有些有设计能力但没有设计资质）或合作的设计院，他们的经验会弥补开发商的不足，他们也会参与拆分的审图，并对相关的材料提出意见和建议。
8）把预制构件厂作为工地现场的一个延伸，开发商应派遣驻厂监理到构件厂监督其生产过程，尤其要对内外叶墙的拉接件安装数量、锚固深度、保温接缝的连续性及其保障方案（避免出现保温不连续或接缝在振捣时分离而造成“冷桥”现象）等关键点进行监督，以确保预制构件的生产质量。
9）施工单位的吊装班组是控制安装质量的关键节点之一。吊装班组最好选择那些有过装配式建筑吊装施工经验的，或者虽无经验但受过专业培训过的队伍（关键岗位如班长、灌浆操作工等一定是有施工经验的）。有条件的话，应在吊装开始前进行现场吊装演练，并做好吊装前界面的检查（首层的界面检查尤其重要，与构件连接的钢筋的位置、数量、锚固长度等都是制约工期和质量的关键点，应做好相关的交底与过程监督工作）。