主持人都要具有组织和协调能力

主持人的组织协调能力，就是主持人在主持中通过语言、行为、思想、情感来影响和感染听众或观众，掌握控制整个节目或活动的进程和质量，客观地展示主持才华，实现自身价值，从而得到听众或观众认可的能力。一个没有组织协调能力的主持人，可以说不是一个合格称职的主持人。

主持人的组织协调能力，首先体现在主持时懂得立足于活动的最高点，主动地把握活动的总脉搏，不断地把自己的所思所感渗透到活动中，丰富活动的内涵，深化活动的主题，渲染活动的气氛。这种协调不仅是锦上添花、画龙点睛，有时候也能起引航指路、转轨定向的作用。因此，非节目主持人的这种“参与”，说到底是由主持人的职责所决定的，主持人既然“在其位”，当然就要“谋其政”了。

主持人的组织协调能力，还体现在主持时要讲究主持风格与活动整体的融合性。主持人的组织协调能力，是通过参与活动全过程来实现的，参与的内容应当是活动的一个有机组成部分，参与的分寸一定要恰如其分，恰到好处，而绝不是在“自我表现”欲念的支配下为“参与”而“参与”，为说话而说话。如果这样的话就会弄巧成拙，适得其反，就不是“锦上添花”，而是“画蛇添足”了。“参与”也是一种艺术，掌握不好“参与”这种艺术，就会使“参与”变成“掺和”。有的主持人在“参与”时容易喧宾夺主，将本该由别人说的话一揽子“承包”过来，或者将事先准备好的一大堆话一厢情愿、不切实际地强行穿插表述；有的主持人为了显露自己主持技术的老练，过多地插科打诨、哗众取宠；有的主持人则总结出一套固定的“参与”模式，比如在采访中经常说一些“您说得太好了，我代表广大的听众（观众）向您表示感谢”之类的套话，或是在晚会的主持中，无数次地重复“让我们掌声欢迎”这种听起来特别空洞、单调的套话。诸如此类的“参与”，实际上破坏了节目的纯度和浓度，同时也会损害主持人的形象。

无疑，非节目主持当中的参与，不纯粹是个态度或意识的问题，它归结为一种实际技能，这种技能也是有规律可循的。