（四）

编委会上周还审议了报网微信微博平台融合事项，原则同意了融合工作方案（试行），强调要按照稳中求进、安全可控、逐步完善的原则加以推进，力争全媒体报道影响力在现有基础上取得新突破，为深度融合发展探索路径，积累经验。

春节前，编委会就议过融合发展的问题，提出主报与中国经济网应加快融合，要在目前报道内容共享、推广形成合力的基础上，向深度融合方向迈进。在不可能完全铺开、一步到位的情况下，率先从两微入手，让微信微博这两个业务端先行开展融合试点。具体而言，就是总编室的相关人员和中国经济网的相关人员，组成一个工作团队，一起负责报网微信微博平台的运营，形成一支队伍集中力量干一件事情，通过组织上的变化促进机制上的变化，从而实现工作效能的变化，最终实现优势互补，提高两微影响力和关注度。

编委会明确，从下周起，两微团队全体工作人员即到一楼全媒体采编平台集中办公，整合采编力量，统一工作标准，严格审稿制度，确保刊播安全。分管编委加强指导，总编室和中国经济网沟通协同，努力实现预期目标。

不同身份、不同体制的人合在一处，物理上是融合了，但要实现思想上、理念上的融合并非易事，是需要一个磨合过程的。不过，这一步又是迟早要迈出去的，也是躲不过去的。试想，如果连一般意义上的融合都做不到，又哪里谈得上深度融合呢？在我看来，两微平台融合，就如同是办特区，我们先行试点，看看情况怎么样。也许走着走着，就会看到新的天地，就会呈现新格局和新面貌呢。