加强队伍建设，严格内部管理

新生事物层出不穷，新技术迭代涌现。中经网年轻员工多，35岁以下的员工占到一半以上，同志们在知识结构、新闻阅历和判断力、鉴别力上都需要不断强化，要有本领恐慌。人事部开展各种培训活动，要尽量把中经网等直属单位都安排上。

要为员工创造好的工作条件，同时也要加强内部管理，处理好松与紧、宽与严两个关系，做到松紧适度，宽严适中。太严了，可能会不利于调动积极性和创造性，但过松了又容易出问题。我们不能每次遇到问题都推脱下次再说，下次注意，下不为例。这次就要说，这次就要严格要求，就要认真整改。最近，中经网官方抖音账号出现差错，虽然不很严重，但中经网正确面对，我们采取的处理措施起到了应有的警醒作用，在工作的过程中收到了扎扎实实的成效。如果不当回事，只批评那么两句，下回注意，恐怕就没有这个效果。我们就是要把教训让所有人吸取，在中经网内部做到个个都知道，人人不再犯。

现在出现的情况和采取的应对措施，本身就符合中经网发展的内在规律。中经网是从零起步，上无片瓦、地无一垄，现在一点点做起来了，不仅要发展得好，还要发展得质量更高才行。及时采取措施把问题在早期阶段解决，大家形成共识了，对下一步发展只会更加有益。

必须强调指出，加强内部管理，绝不是一句空话。各种规章制度其实都是有的，中经网的规章制度我也看过。现在的问题是时间一长，状态松懈，可能有些就忘了，抛诸脑后了。这根弦有点松了，需要再紧一紧，绷一绷。

说这么多，概括起来其实就是要落实到“减量化改革，高质量发展”上。这十个字能体现我们现在改革发展的思路，也符合中经网的现实发展需要。减量化改革就是做好主责主业，收缩战线，不再铺新摊子，把和我们主责主业无关的方面下决心大胆舍弃；高质量发展就是让报道质量更高，影响更大，特色更鲜明。对此，大家要真正理解，弄懂弄通，清楚明了，并且贯彻到工作当中去，做到目标明确，方向正确。我们要把有限的资源集中起来做事半功倍的事情，要把拳头攥起来专注做主责主业的工作。比如经济界、企业界、经济人物、国家的一些重大经济项目，都是我们报道的重点，值得多做宣传，这样的经济话题是大家关注的，做好了完全可以吸引人。

总而言之，这几条都是重要的原则性要求，大家务必把握好。领导班子要给网站的同志们反复讲，不要嫌麻烦。要让每一名员工都知道编委会期待中经网做什么，知道自己应该怎么做。希望中经网领导班子带领全体员工，按照中央部署和编委会要求，提高政治站位，严守宣传纪律，抓好主责主业，带好人员队伍，把握两个关系，把中经网的牌子擦得更亮，经济特色更加鲜明，让编委会放心，让报社放心！