第二，数据版的几个突破

年初的时候，数据版唯一能确定的就是这个版面名称，至于数据版做哪些数据，数据从哪里来，数据如何呈现，数据如何制作等等，这些问题数据版团队的同志还不太清晰，方向不太明确，步子也不太稳。

后来，在各方面的大力支持，尤其是京东团队的加持下，数据版起步了，一期一期做下来，一个版一个版坚持下来，效果越来越好，影响越来越大。尽管还不是尽善尽美，但逐步形成了自己的风格，形成了经济日报的特点，也凸显了自身的价值，有了令人欣喜的突破。

一是开门办报有力度。年初，数据版团队接到“与京东合作，做100个数据版”的任务后，立即与京东消费及产业发展研究院深度合作，建立了工作群，设立了例会制，形成了常态化沟通机制，数据团队提供数据需求和新闻价值判断，对版面进行符合经济日报形象、定位的适应化改造，京东方面提供数据收集、整理、归纳、分析能力及版面美编制作。据统计，京东方面以消费及产业发展研究院、公关媒介部、视频团队、美编团队为主，20多人投入到对数据版面的支撑之中。双方深度合作，探索出了一条“选题策划能力在报社内、数据整理环节在报社外；版面把关环节在报社内、版面制作环节在报社外”内外结合的开门办报新模式。

二是融合报道有深度。从一开始，经济日报编委会就向数据版团队明确：数据版，不能止于版。所以，数据版有很多副面孔——报纸版面、微博、微信、客户端、短视频等。这是数据版有别于其他版的一个鲜明特点。面孔虽多，但万变不离其宗，都是为了扩大数据版的影响力和到达率。数据版团队根据每期数据版的特点，结合“两微一端”和短视频平台的传播规律，制作最有利于传播的融媒体产品。这一运行模式的底层逻辑是——融合为魂、数据为核、规律为先、特色为要、效果为王。

三是数据挖掘有广度。据了解，京东消费及产业发展研究院此前每年的数据报告在50个左右，但这50个报告，因为种种原因无法做到全部契合数据版需要。这也就意味着，经济日报不是拿来就能用，还要做大量的数据挖掘工作。为此，数据版团队加强选题策划，根据新闻热点、消费热点、版面定位，提出新的数据需求。数据版推出的不同年龄群体消费习惯报告、不同性别消费需求报告、不同区域消费者消费报告等，都是据此产生的。统计显示，100期数据版中，65%以上都是采取了数据挖掘的模式。

四是版面影响有速度。对于一个新设立的版面，最难的是形成影响，最难能可贵的也是形成影响。可喜的是，从0到100，数据版的影响力也在逐步形成，并不断扩大。有的企业家通过经济日报地方站的同志，转达对数据版的关注和认可；有的企业，比如快手、中科星图等，联系数据版团队表达合作意向；有的地方政府，辗转找到数据版团队，希望能查看数据版更多内容；还有的年轻读者，在数据版融媒产品下留言：“想不到你是这样的经济日报！”阿里的同志也提出，能不能也和他们搞些数据合作。草摇叶响知鹿过，松风一起知虎来。各方的积极反应充分说明，数据版的定位是准的，方向是对的，路子是可行的，要坚持办下去。