（三）

这周编委会听取了经营团队对新华社的调研情况汇报，认为这样的调研活动有必要有意义，对于拓宽思路、改进工作很有帮助。会议决定，近期就直属单位管理和采编经营工作两分开问题，去人民日报社学习调研。

它山之石，可以攻玉，这话一点不假。调研中得知，新华社直属企业有80多家（此前未整合时为160多家），如何管理到位、有效管控，难度是相当大的。曾几何时，也是存在不少问题，甚至出过一些大的案件。我们虽然体量和盘子很小，但10多家企业、上千号人，想要管理好，也是不容易的，所说的建立现代企业制度也非一日之功。事实上，编委会为此付出的精力是不少的，特别是分管编委赵子忠以及徐文营同志花了很大力气，也取得了明显效果。但如何实现科学高效管理，仍可谓任重道远。有的社属企业负责同志跟我反映，现在编委会对社属企业的管理效率不怎么高，有待尽快改进。

新华社对社属企业实行三个清单管理的做法值得借鉴。调研组汇报说，这三个清单明确了必须报请批准事项和无须报批自行决定事项等，便于执行，也便于问责，减少了扯皮和模糊地带，提高了管理效能和工作效率，据说很受新华社社属企业欢迎。

我看，拿来主义没什么不好。编委会提出，中经传媒集团和企业管理部要学习借鉴新华社这种行之有效的做法，拟定建立清单管理制度并尽早试行，以激发、调动社属企业的积极性创造性，切实提高管理水平。