2.2.3 创新运营
1）MCN的诞生
传媒行业生态技术、媒介、内容生产的变化，催生出传媒产业经济的创新运营模式，那就是MCN（多频道网络）的诞生。MCN模式源于国外成熟的网红经济运作，其本质是一个多频道网络的产品形态，将PGC（专业内容生产）内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。简单来说，做MCN就是做运营，通过投资扶持PGC，帮助做平台运营、整合内容生产，孵化内容“IP”，实现流量和品牌影响力之后，实现变现。
传媒内参的数据显示：2015年的时候，国内MCN机构才160家左右。在资本风口下，平台得到发展，伴随着各大平台转型并推出“内容补贴”战略，吸引了大批公司转型MCN，在短视频直播行业高速增长、资本涌入、内容创作者增多等多方面影响下，过去的两年是MCN机构爆发期。目前，国内的MCN机构，大多数都是在早期由一些头部红人、内容工作室、自媒体广告公司、平台签约达人等内容行业的不同角色演变而来的。由2017年的内容型、电商型、营销型公司，到2019年逐渐演化出了自制型、孵化型，以及签约型。据相关媒体统计，截至2020年3月，国内成型的MCN机构已超过五万家，并诞生了一批像新片场、贝壳视频、蜂群文化、无忧传媒、青藤文化等头部MCN机构。
如果说2016年以前的“粗犷式”MCN发展，依靠内容换取流量模式是MCN发展的1.0时期，那从2016年到2018年，随着商业模式的逐步打通，在垂直化及专业化的驱动下，MCN内容运作逐步转向细耕就可以被称为2.0时期。现如今，随着MCN生态链条闭环逐步形成、变现方式更加多元，MCN机构发展已进入3.0时代。
首先，MCN行业依托内容及人设获取流量转化变现，这样的模式造成了变现的单一性及局限性，再加上外部变化、内部成本等压力，MCN逐渐意识到了，如何运用自身优势打破业务边界、拓展变现渠道、打造商业闭环，将成为MCN亟待解决的问题。其次，随着各大平台红利期退去，优质内容越来越充沛，观众审美疲劳愈发加剧，MCN捧出顶级流量红人的难度也不断攀升。
即使是头部机构，依旧无法摆脱对红人的重度依赖，MCN机构对头部内容创作者的管控和约束能力较弱，头部主播随时都可能被挖走。一旦红人被挖走，机构所做的一切努力都成了为别人做嫁衣。
2）创新运营模式
（1）盈利模式
①传统广电：单一的广告售卖与内容售卖等模式
内容售卖指将自制的电视剧、节目卖给别的电视台播出，以及广告售卖。比如说央视新闻联播前的黄金段广告售卖。1995年11月8日，秦池酒以6666万元抢摘“王冠”。1996年11月8日，秦池又以3.212118亿元天价卫冕“标王”成功。由于没有及时将经济效益转化为发展后劲，“勾兑事件”在1997年初遭媒体曝光后，对危机攻关的乏力使得秦池销售一落千丈。
②互联网时代
首先，广告。新媒体广告营收超过传统媒体广告营收，比如说广告小剧场、剧情中花式植入广告。
其次，内容。从内容售卖到多元化经营，会员服务收入成为网络视听平台营收支柱。以IP产业链为主，分别向上游与下游进行开发，以获取更大的产品附加价值，比如说上游更注重IP开发，《国家宝藏》出周边、开设“你好历史”文创周边旗舰店入驻天猫、京东，推出系列三星堆考古盲盒、千里江山图鼠标垫等周边；《爸爸去哪儿》电影，利用综艺节目热度实现票房收益。又比如说《这！就是街舞》推出衍生综艺《一起火锅吧》《街舞营业中》，直播节目《一起来看流行舞》，街舞萌娃参与的《师父！我要跳舞了》，关注街舞穿搭的《街舞潮流图鉴》。
（2）运营策略
第一，内容为王。内容版权开发实现全链路打通，多开始注重和开拓UGC，以用户需求为准则；节目自制与平台独播；比如湖南卫视一直注重打造自制内容，2020年打造了《乘风破浪的姐姐》，顺势推出《乘风破浪的姐姐2》《披荆斩棘的哥哥》。在《披荆斩棘的哥哥》收官后，湖南卫视趁热打造了《大湾仔的夜》，持续获得好评。
第二，多屏互动。适应传媒发展格局大众的观看需求，电视、门户网站、影音App及其他媒体“大屏+小屏”多样交互发展，实现屏际引流；在内容播出上从台网同播、网络独播、先网后台，达到节目收视的最大化。
第三，跨界融合。节目跨界、人员跨界、资本跨界，不断实现拓展产业链，实现增值。