整顿企业 打击犯罪 促进生产 搞活经济
大关县检察院在县委的领导下，由县纪委牵头，与有关部门配合，结合整顿企业、打击经济犯罪、促进生产、搞活经济、进行综合治理、增加收益、实现利润、群情振奋、成绩显著。
1978年，大关县委在中央“要兴办乡镇企业”精神的指引下，在区设企业办公室，发展城乡集体工业生产。他们根据木杆区有丰富的罗汉竹资源，由县拨扶持资金66000元，在该区收购加工罗汉竹鲜笋，对外出口。成立了向阳、三江口咸鲜笋加工厂、车队、茶厂、供销经理部乡镇企业。1979年开始收购鲜笋加工成咸鲜笋的业务工作，支援外贸出口，换取外汇。在短短的几年间，收购量逐年增大，利润倍增，实现纯利润70322元；修建了厂房，增添了生产设备；购买了汽车3辆，大型拖拉机一台，成为有固定资产166000元的乡镇企业。社员职工增加了收入，改善了生活，企业增加了积累，发展了生产，为大关县乡镇企业的发展，迈开了步，创出了路，做出了典范，群众称赞。
但由于木杆区乡镇企业领导班子，要求不严，组织涣散，经不起考验，以权谋私，为所欲为，贪污腐化。群众反映说：“他们对外打着党委的牌子，对内拉拢一帮子，用人多数是女子，大肆挥霍企业票子。”致使企业管理混乱，产品回收率低，质量差，财产损失严重，利润直线下降。从1981年以后，各项损失72540元，由一个兴旺发展的企业，走向倒闭的边缘，群众反映强烈，纷纷向县委发出拯救这个企业的呼声，引起了县委的高度重视，由一名副县长、纪委副书记牵头，县检察院经检科长及有关人员组成工作组分赴木杆区进行企业整顿。经过调查研究，搞清了企业的症结所在。他们从整顿领导班子、经营管理、清理账务、组织生产入手，发现经济犯罪案件线索，打击经济犯罪，找出管理方面的漏洞，提出解决办法，防范措施，进行综合治理，促进生产，增加收益。经过1984年半年多的工作，查清了领导班子的个别人贪污腐化，侵吞国家财产的问题。在生产中，鲜笋的收购、保管、调运没有切实可行的规章制度，浪费损失严重。财务管理制度混乱，不符合政策的开支26种，金额40864.65元。摸清了企业的底细后，本着“清左、改革、放权、快上”的精神，采取了强有力的措施：一、对经济犯罪分子胡泽刚、杨广明依法逮捕，现已审结起诉；二、加强领导，组成新的领导班子，由懂经营业务的区委委员主管乡镇企业，选择了会计业务水平较强的人员担任企业会计；三、建立健全财务制度和经营管理制度，辞退不合格的人员，改变吃大锅饭的现状，对乡镇企业实行单独核算，根据各个不同的情况，采取不同的办法，分别进行了整顿。笋厂调整，茶厂下放，供销经理部解体，车队承包；四、清退各种资金，在限期内收回职工欠款5399.05元。
大关木杆区23人的乡镇企业，通过整顿与生产相结合，打击犯罪，进行综合治理，重新获得了生机。1984年调出咸鲜笋578.25吨，实现利润26183.90元，企业蓬勃发展，经济效益显著。
摘自《昭通检察分院简报》第8期（1985年3月1日）