办公室概况

为了深入推进医院改革，建立健全考评考核长效机制，使医院管理更加科学、规范、合理，于2014年3月11日医院成立了综合目标管理及绩效考核领导小组，领导小组成员如下：

领导小组组长：赵登富；副组长：马镇江、陈社军、张远忠、谢忠芳、乔海平。

领导小组下设4个考核小组：医德医风考核组，考核范围为医德医风和政治思想教育、劳动纪律、患者投诉、服务态度；医疗管理考核组，考核范围为医疗质量、医疗安全、合理用药、输血管理、病历分类；护理管理考核组，考核范围为护理质量、护理安全、病房管理、医院感染管理等；综合管理考核组，考核范围为成本效益核算、公共卫生、职业病管理、处方点评、后勤保障、业务指标统计。

2014年3月18日，成立绩效考核领导小组办公室，在绩效考核领导小组领导下开展各项工作，定编5人，任明霞兼任办公室主任，工作人员张永发、黄春燕；2014年10月，段爱红调整到绩效考核办公室工作，2016年5月请长假未在岗。2014年11月15日张永发调整到院办室任副主任。2016年3月28日，王芝莲调整到绩效考核办公室工作。2019年6月1日张玉霞调整到绩效考核办公室，兼任职业病科副主任。

截至2019年10月21日，绩效考核办公室工作人员4人。办公室主要工作人员张玉霞、黄春燕。其中本科1人，获得主管护师职称；大专2人；中专1人，获得副主任护师职称。

绩效办主要职责

绩效考核办公室的主要职责为每月编辑绩效考核通报，研究和解决医院绩效考核中存在的不足和问题，组织协调绩效考核工作，汇总各职能科室考核结果，发放问卷调查，追踪医疗质量和服务水平，评价科室医疗服务能力，对全院的工作目标、绩效考核结果、奖惩进行审核，报院长审定。