管理理念的转变
医院通过不断摸索和借鉴其他医院经验，切实转变管理理念，全面提升服务质量，控制医药费用增长，把“为民着想、为民服务”贯穿到医院的各项工作当中。
医院在总结以往管理经验的基础上推陈出新，先后制定了《宕昌县人民医院关于实行抗菌药物分级管理的规定》和《宕昌县人民医院关于进一步加强医疗管理的补充规定》，对抗菌素的使用进行了分级管理，对核心医疗制度的落实提出了明确要求，对医疗行为和规范做了进一步的细化。
降低药占比例，认真开展“四个排队”，切实控制医药费用过高的问题。2012年至2019年，医院通过采取多种手段降低门诊和住院患者次均费用，减轻患者负担，提高服务质量。严格医院查房制度，采取职能科室平时查房和全院查房相结合的办法控制医疗和护理质量。
进一步量化考核标准，将考核结果和绩效考核挂钩，对违反医院制度和规定的，加大处罚力度，使医疗护理质量步入量化管理的轨道。
分解科室药占比例，细化考核标准，加强医院管理和药品使用管理的通报频率和力度，使处罚有理有节，有效遏制了临床不合理用药。降低药品进购价格，逐步淘汰用量排名靠前的品种，进一步降低医药费用。
转变观念，实施“科技兴院、人才强院”发展战略。
加大对年轻人才的培养力度。面向全国知名医院选送一批留得住、好学上进的医务人员进修深造。
加强岗位培训，通过以老带新，“三基”训练等形式，鼓励岗位成才。
利用各种形式，邀请省级医院的专家教授来院进行手术示范、会诊、讲学等，传授新知识、新技术。
鼓励各级各类人员开展新业务、新技术，撰写学术论文。奖励力度进一步加大。
积极搞好院内学术活动，由高年资医师和进修回院人员轮流讲课，每月一至两次（医务科具体安排）。
继续加大设备投入力度，通过职工集资、贷款、自筹等形式购买一些科技含量高，社会效益好，适用性强，群众欢迎的医疗设备，如彩超、高频数字X光机等。同时，充分发挥现有设备功能，提高利用率。