第二节　业务开展

2014年3月至2015年8月，是县医院绩效考核工作开展的初级阶段，建立健全了绩效考核管理制度、工作职责；建立奖优罚劣、优绩优酬的分配机制。医院根据不同科室、不同的工作岗位，制定质量考核指标和经济收入指标，实行了质量控制、量化考核、百分制奖、责权利相结合以责为主的考核标准和奖惩办法。2014年黄春燕被评为医院先进个人。

2015年9月至2018年10月，为了贯彻落实国家医改精神，大力推进医院改革，充分调动医务人员的积极性、创造性，提升医院的综合能力，提高广大职工的服务意识，促进医院持续快速发展，坚持“按劳分配、优质优酬、兼顾公平”的分配原则，修订了《宕昌县人民医院综合绩效考核实施办法》，通过完善内部考核制度，按不同岗位实行分类考核，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

为了促进医院全面、健康、持续发展，进一步完善医院绩效分配机制，提高医疗保健服务质量和效率，创新内部管理，控制医疗成本，减轻患者费用负担，调动我院职工的工作积极性和创造性，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高实施新的分配机制。2018年6月，医院聘请上海易策咨询公司对医院绩效考核工作进行改革，配合该公司工作人员根据国家相关规定，结合医院实际，制定了宕昌县人民医院《绩效工资分配方案》《绩效考核方案》《绩效工资二次分配指导意见》和《科室经济核算和成本管控方案》，10月份使新的绩效方案得以顺利实施。2019年2月绩效考核修订方案试行。这次修订，重点提高工作量在整个绩效工资中所占的比例，严格控制医药费用的不合理增长，落实分级诊疗和临床路径工作，提高了医疗质量，降低费用；在绩效考核方式上，由医院统一考核调整为院方考核科室，科室考核个人，真正把科室管理和绩效考核权限下放到科室，提高科室管理的时效性和绩效考核的科学性。通过绩效考核的激励机制，建立一个富于竞争，有利于调动职工工作积极性、创造性的工作环境，使医院各项工作上了一个新的台阶，促进了医院持续、平稳、和谐发展，形成了职工个人价值得到充分体现的管理模式和分配机制。