用人单位如何合理设置股权激励方案，避免单位股权过度分散？

41.用人 单位如何合理设置股权激励方案，避免单位股权过度分散？

股权激励、员工持股是最近几年我们经常听到的名词，一般是指老板将自己的一部分股权让渡、分配给员工，期望员工长期稳定的在单位从业，并持续为单位创造价值。老板的初衷都很美好，认为员工持股后一定会更具有责任感，一定能为单位创造更大的价值，然而往往事与愿违。实践中，我们遇到有的员工持股后，觉得自己也是老板了，不愿再做本职工作；有的员工持股后，不愿再艰苦奋斗，等着单位分配红利；有的员工持股后，离开单位时，要求老板以不合理的价格回购股份；有的员工持股后，离开单位时，拒绝老板回购单位股份。这些行为都给企业正常经营造成了较大的法律风险。

律师答疑

股权激励、员工持股在一定程度上的确会增强企业的凝聚力、员工的责任感，但我们建议老板们在推行这些措施前，一定要深思熟虑，并制定完善的《股权激励制度》。《股权激励制度》可以在合法的前提下，规定授予员工股权的条件、限制授予股权的表决权，以及约定分配红利的条件、股权的回购和退出机制等，比如“该股份期权作为××公司对被授予人的激励，仅作为兑现红利的依据，被授予人不享有《中华人民共和国公司法》规定的其他股东权利”。