部队“三型”党委建设中存在的主要问题

1.主动学习动力不足。当前，部分领导干部还用旧思想、老观念建设“三型”党委，没有充分认识到学习、工作、生活三位一体的辩证关系，树立终身学习的观念；有的单位领导对学习抱着无所谓的态度，满足于上面要求了学一下、组织安排了学一下、工作需要了学一下，没有真正认识到学习的重要性；有的为学习而学习，没有真正做到学习工作化、工作学习化，学习和工作“两张皮”。

2.聚焦中心用力不够。从组织部队训练、战备拉动、实兵演练等情况来看，很多方面都暴露出聚焦中心用力不够的问题。比如，一些领导干部打仗思想树得不牢、打赢信心不足、打仗能力不强的问题比较突出，不能围绕“能打仗、打胜仗”要求谋划和加强各级党委班子建设；对未来作战对象不清楚，不能紧贴作战对手和担负任务，分析研究不深入，情况设置不真实，战法运用“两张皮”；组织战备拉动训练过程中，有时提前通告情况、预先准备物资、反复勘察路线，以及在组织实弹射击中，存在选战车打、挑目标打、固定航路打等问题。

3.“两个服务”意识不牢。有些部队在落实机关服务基层中，存在走过场、图形式、搞变通，政策法规和上级指示在部队到不了末端，见不了底；有的单位落实领导干部下连当兵和蹲点帮带制度，不能做到工作全面指导、活动全程参与，“背包蹲连”“以会代帮”等现象还时有发生；有的单位虽然积极为基层办实事、办好事，但由于受临时性工作冲突，导致活动开展不经常，按部就班、你推我动，实际成效大打折扣。

4.开拓创新意识不强。新时代部队面临的形势和任务更加严峻，对部队的工作提出了更高要求。从现实情况来看，一些党委满足于工作现状，对单位中存在的矛盾问题不敢揭短亮丑，一味藏着掖着，导致思想观念跟不上时代要求、跟不上形势变化，部队建设总是在原地打转，低层次徘徊；有的党委“一班人”习惯于老传统、老方法、老套路，故步自封，自甘落后，没有一种敢于迎难而上、敢为人先的工作精神状态；有的把创新片面理解为标新立异、穿衣戴帽，不能对外单位好的做法吸收借鉴，总强调本单位的特殊性，导致老问题没有解决问题，新问题层出不穷。

5.工作运行机制不畅。一个好的运行机制是确保部队“三型”党委建设活动成效的重要环节。从某种程度上讲，工作末端不落实反映出工作运行机制是否有效的问题。虽然结合“三型”党委建设创建活动有明确的总体目标、制度机制，但由于各战区、集团军执行任务要求不一样，具体情况不一样，以及实践标准不一样，导致落实过程中、执行力度上、评判标准上的差异化和不对等性。比如说，由于现行的考评方式比较单一，导致考硬件办法多、考软件少；考个人措施硬、考组织软；上考下渠道宽、下评上路子窄；没有真正把创建活动与单位评优、干部使用、党员立功受奖挂钩，形成单位争优、人人争先的良好局面，等等。