戏剧管理基础常识课程大纲

▲课程大纲介绍

◎管理漫谈

·服务型管理与控制型管理

戏剧管理有三个核心的观念。首先，我们的管理要做到服务型管理，而不是控制型管理，这两者的区别是很大的。所谓服务型管理，也就是说戏剧管理的本质是为艺术服务，为艺术家服务，这是它最重要的部分。举一个小例子，曾经有一位艺术家在其执导的演出中需要一个纱幕来配合他的创意，因此花五万元购买了一个纱幕，但收到后一看不满意，说这块纱幕不透，需要重新做，如果要换成更好的纱幕，就可能需要十万多块钱。做还是不做？怎么做？这就很考验人。最后，身为戏剧管理者的制作人就和厂家达成了协议，以半赞助半采买的方式，用原来一半的价格，替换了这个纱幕，而且还形成了此后和这个纱幕工厂进行联合开发的合作后续。

我们从控制型管理的角度上来讲，我给你什么，你就是什么。现在大量的剧组的管理基本上都处在后者，是控制型管理的状态。这些管理者认为，我是制作人或者制片人，就掌管着剧组的生死大权、财务大权，所以很本能地就会用控制型的方式去管理戏剧，也包括各种其他的演出活动。这样，就失去了戏剧管理最本质的东西，服务于艺术，服务于艺术家，这使得我们的很多作品在这方面上打了折扣。

服务型管理和控制型管理，其实就是一念之差。一个好的戏剧管理者，能够把一念之差，把这种本能的控制欲转变为“为艺术服务”“为艺术家服务”的管理理念。为什么？商业剧目也必须这样吗？你仔细想想，其实也是对的，因为艺术才是戏剧的支点，这个支点没有了，商业化也是做不好的。但是，在实际执行中，这种服务型管理其实是不容易的，需要克服方方面面的问题，包括部门和资本权力对管理的各种诉求。

艺术化——商业化——市场化，三位一体。

当然，从艺术和艺术家的角度来讲，我们肯定需要的是服务型管理。但是要做好一件事情，会有很多条件的干扰。因此，我们在这个过程中要学会协调，把握好“度”。作为一个管理者，怎样把各方面的资源、状态、人和事，协调好、对接好，采取一些可供变通的方式方法。这就在考验着我们作为一个戏剧管理者的天赋、能力、心态、观念和思想，把这个做好了，做到位了。作为戏剧管理者，就相对合格了。