6.3.3　竞技体育组织及赛事商业价值的评价

6.3.3.1　职业俱乐部价值评价

职业俱乐部、球队等职业团队的数量正在越来越多，它们通过吸引大量的观众、保持和吸引更多的观众来增加收入；通过发展并扩大其品牌知名度来增加其收入。不同团队之间为争取观众上座率、球迷忠诚度而演化着激烈的竞争。运用现金流量贴现法，通过竞技体育职业俱乐部的收入和支出（表6-1）可以评价其商业价值。职业俱乐部的商业价值经常在收购交易中体现出来。

表6-1的指标数据可以成为我们评价职业俱乐部所获经济价值的基础。其现金流量越多，该职业俱乐部的商业价值对更多投资者都具有吸引力。许多企业投资职业俱乐部，不但对自身企业销售业务有了提升，更有可能形成有规模的职业体育经营企业，增大竞技体育产业规模。

6.3.3.2　职业联盟的价值评价

职业联盟包括NBA、世界足联、国际奥委会等。各职业俱乐部联合起来形成的职业体育联盟有着排他的能力，足以形成局部垄断，影响着每个参与者的流动性，并决定其收入分配。20世纪50～80年代，经过激烈的市场竞争、合并之后，美国职业篮球联盟（NBA）形成了一个从人才、资金到市场行销都可以进行全部垄断的、规模化的大型篮球市场——NBA职业联盟体系。在市场经济条件下，职业联盟体制便于市场的综合管理、开发，如在控制运动员的无序竞争、球队数量及分布、比赛的报道权、电视转播权及门票收入和制定比赛安排、设施标准、监督联赛等方面发挥了积极的作用，尤其是联盟体制的利益分配机制保证了NBA的整体和长远发展。

联盟最大化财富的最重要并且最隐蔽的途径之一是建立一套广为接受的规则，违反规则就会被驱逐出去。联盟通过在适当的城市部署球队来阻碍进入；还通过制定低于垄断权所允许的价格，使潜在的竞争者放弃进入的念头；当不能阻止竞争对手进入时，则马上将对方吸收进本联盟。通过这样成规模地运营体育比赛，联盟保持了一定的投资回收，并可以用于发现有潜质的运动人才，把他们培养成出色的运动员，使其成员俱乐部在需要时能够随时招募到球员。至今为止，我们不得不佩服国际奥委会对奥运会的规模化运作能力，它的垄断地位使它得到了巨大的商业利益。从1984年洛杉矶奥运会起，出售电视转播权、赞助和出售特许商品生产许可证的收入成为组委会的主要收入来源。在巴塞罗那奥运会组委会的财政预算中，这几项收入占60%以上。

职业联盟的商业价值评价方法同职业俱乐部，联盟的预期收入和预期支出通过合适贴现率折现后计算商业价值。