6.5.2　规模化程度评价

商业价值的第三层涵义，是专业化生产能够使企业或组织最终走上规模化发展的道路，降低制造成本，在市场上以一定优势提供消费者能够购买的产品/服务。当企业规模化发展后，竞技体育产业则完全有可能形成垄断。众所周知，我们只有一个世界杯、一个奥运会、一个NBA……可以说，国际足联、奥委会、美国篮球协会等都是垄断企业，他们提供的产品——各式各样的竞技比赛，没有类似产品能够参与竞争，这在其他产业是不可能的。为什么会出现这样的结果？当大公司比小公司运作更有效率的时候，自然垄断就产生了。如果公司最有效率的规模相对于消费者的数量而言是足够大的，那么就不存在竞争性厂商进入的空间。当公司面临高初始成本、低边际成本时，一般会导致大的有效规模。这样的垄断组织就有了制定规则的权利，可以设置壁垒阻止竞争对手进入体育产业，可以确定收入分享方案、安排锦标赛巡回演出、为新运动员和运动队的加入创造框架，以及举办营销活动。

在美国，所有大型职业团队和个人运动都纳入联盟或协会组织之中。成立联盟成为了一项运动财政稳定的第一个前提条件，虽然联盟并不是与职业运动队同时出现。前述，联盟最大化财富的最重要并且最隐蔽的途径之一，是建立一套广为接受的规则，违反规则就会被驱逐出去。联盟通过在适当的城市部署球队来阻碍进入；还通过制定低于垄断权所允许的价格，使潜在的竞争者放弃进入的念头；当不能阻止竞争对手进入时，则马上将对方吸收进本联盟。通过这样成规模的运营体育比赛，联盟保持了一定的投资回收，并可以用于发现有潜质的运动人才，把他们培养成出色的运动员，使其成员俱乐部在需要时能够随时招募到球员。

因此，就竞技体育产业而言，衡量其商业价值的最高层次就是市场机会能够支持企业规模化运作，最直接的标准就是垄断程度。换句话说，就是垄断能够实现竞技体育的最高商业价值。在这个行业里，最终只有自然垄断，也就是只有一家卖者，而各组成俱乐部只是这个大组织中的分支机构。

综上所述，竞技体育商业价值的评价标准可以表达为：第一层次——NPV1（全部收入减去成本后的折现值）；第二层次——NPV2（显性收入减去显性成本后的折现值）；第三层次——市场垄断程度。

从以上的三层涵义出发，竞技体育的商业价值将按照市场机会→专业化生产→规模化发展的路线，一步步得到提升。