6.5.5　竞技体育产业商业价值的实现

按照商业价值的涵义，实现竞技体育产业商业价值的主体必须专业化生产提供与竞技体育活动相关的产品/服务，使之达到规模化程度以降低成本，能够充分在市场上实现其产品/服务的交易。因此，与竞技体育产业相关的供应商、政府、非营利机构必须掌握大众的消费心理和需求，充分挖掘各种投资机会、利用市场潜容量和竞技体育资源，规模化地提高竞技体育供给，并尽可能扩展、延伸其商业价值的波及面，创造条件促进各种竞技体育产业收入的实现。持续性的市场需求是其实现的保障。

回顾美国职业竞技体育发展的历史，社会大众收入和消费水平的提高是竞技体育产业成长的基础。而随着中国经济的持续、高速增长，居民收入已经有了很大程度提高，具备了一定的竞技体育消费能力，甚至有一部分高收入阶层已经把竞技体育消费作为经常性必须的消费活动。而且中国大众对很多竞技体育比赛的规则知识已有了解，这正是中国竞技体育产业发展的良好基础。只要对竞技体育产业的商业价值有充分认识，对市场需求有准确把握，就可以成功地发展中国竞技体育产业。

需要明确的是，竞技体育产业包含的内容多，关联性强。与其他产业根本性的差异在于竞技赛事是它的核心，必须首先有竞技赛事及竞技体育的商业价值充分挖掘和实现，才能有其他体育产业的发展。高垄断程度必然首先出现在竞技体育市场，然后才能带动其他市场和企业的专业化与规模化。当竞技体育的垄断组织出现后，它作为市场中惟一的或较少的竞技体育产品卖家，就对竞技体育信息媒介业、场地租赁、经营业等有了绝对的讨价还价能力。因此，这也促成了其他竞技体育行业的结盟、成为规模化下的具有一定垄断能力的企业，增加价格竞争的能力。当市场中竞技体育垄断组织的增多时，中国竞技体育产业便有了国际化发展的平台。

【注释】

〔1〕李铁映：《关于劳动价值论的读书笔记》，新华网，2003年6月。

〔2〕刘伟：《经济学导论》，北京大学出版社，2002年10月。