性别情境练习
本节主要是为女性设置的，但也适用于那些在谈判中处于弱势的社会群体。也许有一天，我们也会成为这类群体中的一员，也有可能像“女性”一样行事。
个体差异
如果您是女性，去谈判吧！不要只是逆来顺受。不努力的人是不会有收获的。
确定目标和期待值时不要太保守。请记住，目标与期待值越高，您做得就会越好。
在合适的时候，比男性同事展现更强的合作倾向，能为您带来一些好处。但是要注意，在对立型谈判中，当双方的利益相互矛盾时，过多的合作可能会对您不利。
差别对待
对自己产生女性的刻板印象会影响谈判对象对您的预期，也会影响对方的谈判行为。不论对手是男是女，都是如此。
如果不能改变谈判对象对您的预期，您需要知道的是，对方给您开出的条件必然不如他向一位男性开出的条件。意识到这一差异后，可以通过两种方式维护自身利益。首先，您要仔细考虑这些条件，并且避免让谈判仅止于此。您准备得越好，可以争取到的也越多；其次，您要设法避免主动迎合他人对您的预期，您不必以符合对方期望的方式行事！
但是您要小心。人们会消极应对那些行为与自己期待不一致的人。虽然您无须让自己的行为符合人们对女性的刻板印象（例如，温和与谦让），但也不用太过刻意让自己的行为与男性的刻板印象一致（例如，坚决且强势）。简而言之，做您自己，尝试摆脱所有刻板印象。
一个小小的有利之处：如果您是为了他人而不是自己谈判，即便您没有表现出与女性刻板印象一致的行为，您的谈判对象也会对此较为宽容。也许这是个有用的小窍门：如果您因形势所迫而必须提出诉求，则最好表明您表现出的坚决全部旨在为他人谋福利。
背景差异
根据具体情况采取相应的行动是减少性别差异的好方法。
在进行虚拟谈判时，会比面对面谈判获益更多，因为您面对刻板印象的压力会更小。
研究还表明，如果您身居要职，您将获得与谈判对象相同的，甚至更大的利益。
解释差异
与其让自己相信性别差异是生理区别，不如关注与性别相关的社会与文化层面的因素。男性与女性的行为模式之所以有所不同，是因为在童年时期人们对他们灌输的教育不同，还因为他们适应了社会传递的刻板印象，或者更简单地说，是因为他们的社会地位不同。懂得了这些，就会懂得没有什么是不可避免的，我们可以对抗这种差异。
克服差异
一些可以缩小性别差异的方法：
· 改变情境：平衡谈判双方的权利；将讨论作为“提要求的机会”而不是“谈判”。
· 改变观念：将谈判能力定义为与男性和女性特征均息息相关；重新定义谈判中的成功；认识到认真倾听、善于合作、良好的社交能力与自信、好斗的性格同样重要。
· 改变自我认识：增强对效率的认识，并建立良好的心态。
· 改变社会类别：刻板印象会根据人们所属的社会类别而变化，一些特定类别中的女性与人们对女性的刻板印象关联较低。