9.3 进度管理要领
为遵守QCD原则，需要对工作计划与实际情况进行定期对比。对发现的进度问题进行分析，并采取补救措施。
同时要注意以下要点内容。
①是否规定了进度管理的深度。绝对不能只用主线进行进度管理。要将各个阶段的作业项目进行细化管理（WBS）才能更好地执行。
②进度管理的深度与品质管理的深度（品质管理的纵向层次）相对应，那么就可对进度品质状况进行逐次把握。
③是否规定了定量化尺度（测定基准）的设定规则与把握方法（要对报告的可信度进行验证；另外进度率要用百分数来进行管理）。
④是否规定了进度会议的报告格式（报告格式项目内容要统一，不要只进行口头汇报）。
⑤是否建立了定期的进度报告机制（周期、责任者、人员体制等）。
⑥是否规定了处置界限值（处置界限值在各个阶段期间内是不同的，对于将要延迟的工作必须尽早采取措施）。
