●阶段一

1.阶段特征

作为队长，在建立一个高效团队之前，需要制定严明的法令，才可以治理全队，才能在出击之前，已预期能够必胜，或是如何应对，也能应对得宜。

2.历史故事

令出必行，如心使手

孙武，字长卿，春秋末期著名军事家、政治家，被后世尊称为“兵圣”。相传，公元前512年，孙武带着自己写的兵法十三篇面见吴王阖闾，当时一心称霸的吴王十分赞赏孙武的见解，但又怕孙武只是纸上谈兵，便安排了180名宫女让孙武操演阵法，来验证他的军事才能。

孙武以吴王的两名美姬为队长，告知以军阵之法。第一次操练时，宫女们以为只是玩乐，嬉笑不止。孙武说道：“号令不清，是统帅的责任。”于是重申军令。第二次操练，宫女们仍然如故，孙武说道：“令出不行，是队长的责任。”命人斩杀了两名美姬，以儆效尤。其他宫女见状，再也不敢嬉笑，专心操练，令出必行。于是，吴王知道孙武可以统率兵马了。

3.实现方法

①学习建立团队精神；②有纪律的工作态度，建立榜样；③学习彼此合作。

4.日省吾身

①有没有好好地跟同事相处呢？②你与同事的关系如何？③如果公事上与同事有冲突，你会怎样处理？④公司的工作纪律如何？⑤有没有员工常常早退，不守规则？⑥公司的纪律和风气如何？⑦你觉得同事有需要改善的风气吗？⑧你会如何与同事合作，开展你的工作呢？⑨你觉得什么时候最适合建立与同事的关系？