●阶段五

1.阶段特征

作为企业的老板，能够凭借过人的睿智知人善任，是成功的重要因素。拥有用人之能，虽然没有事必躬亲，但仍然能够运筹帷幄之中，决胜千里之外。

2.历史故事

升任丞相，了无建树

一个好的领导人，应该做到知人善任，把最合适的人放在最合适的位置上。

汉宣帝启用黄霸为丞相，就是一个典型的反面教材。黄霸熟悉律法，为官一方，可以明断是非，且爱民如子，往往深受辖区百姓的爱戴。但是丞相要总统百官，日理万机，更多的职责是如何督促百官，协调人际关系，处理国家政事，这完全就是在黄霸的能力之外。因此，黄霸以年近八旬的高龄出任丞相后，再也没有什么政绩了。

3.实现方法

①用人唯才，以有才干的人分工处理事务；②多为未来计划，准备迎接新的挑战；③改革体制，让制度更适合员工一展所长。

4.日省吾身

①公司里是否储备了人才？②公司怎样安排现有的人手呢？③公司有没有完善的分工系统呢？④有什么事务需要让人处理？⑤公司未来五年的计划是什么？⑥有什么地方需要调配资源呢？⑦现在可以着手准备开始什么项目呢？⑧有没有什么事情会阻碍公司的发展呢？⑨是否需要与员工商讨公司的发展方向呢？⑩应该怎样安排现有的工作完成次序呢？