●阶段五

1.阶段特征

在这一阶段，你已经晋升为管理阶层，你的地位使你不得不专注于处理事务方面，而忽略了下属的需求。所以，此时你需要小心，失去下属对自己的忠心将是难以弥补的损失。

2.历史故事

成都称帝，安抚人心

刘备作为三国时期人们耳熟能详的人物，他的事迹已经广为人知。在与孙权集团联合取得赤壁之战的胜利后，刘备率兵攻占荆州、零陵、武陵，后吞并蜀地，又在汉中击败曹军，稳定了自己的势力版图。

但让刘备困惑的是，此时如日中天的他，竟然总是有手下人叛逃，或者是不告而别。百般不解的刘备向身边的谋士询问，谋士告诉他：“您身边的这些文武官员，从您落魄的时候就追随您，出生入死，就是为了能够有朝一日成为开国之臣。如今您已经拥有荆州、蜀地和汉中，却迟迟不肯继承大统之位，因此让这些追随您的人寒心了。”

明白了其中缘由的刘备恍然大悟，为了稳定人心，同时也是为了继承汉朝基业，终于在公元221年，于成都继承帝位。

3.实现方法

①学会“人”“事”兼顾；②了解下属的需求；③组织团队建设活动，提高凝聚力。

4.日省吾身

①是不是忽略了下属的需求呢？②他们在工作上有什么需求，是需要你来提供的？③最近的工作中是不是过于注重对“事”而忽略了人的感受呢？④怎样分配工作，才能提高下属的工作效率呢？⑤公司有没有开展全员参加的集体活动？⑥你是否会参加这些活动？投入吗？⑦员工对你的评价是怎样的？⑧若出现负面评语，你会如何处理？⑨你是否会定期检查自己的工作？⑩有没有可供参考的意见或数据？