二、网络计划技术
网络计划方法是20世纪50年代以来出现的一类计划控制方法。网络计划方法的基本原理是，把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，利用所形成的网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最短的时间和最少的人力、物力、财力的消耗去完成既定的目标或任务。
（一）网络计划技术的基本步骤
网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的科学方法。它的基本原理是：
（1）利用网络形式来表达一项计划（工程）中各种工作（任务、活动、工作）的先后顺序和相互关系。
（2）通过计算找出计划中的关键工作和关键路线。
（3）通过不断改善网络计划，选择最优方案，并付诸实践。
（4）在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，多快好省地完成任务。
（二）网络图
网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。图6-4便是一个简单的网络图形。
图6-4 网络图
（1）“→”表示工序。表示一项工作的过程，有人力、物力参加，经过一段时间才能完成。图中箭线上的数字便是完成该项工作所需的时间。此外，还有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，是虚设的，叫虚工序，在图中用“
”表示。网络图中应用虚工序的目的也是为避免工序之间关系的混淆，以正确表明工序之间先后衔接的逻辑关系。
（2）“○”表示事项。表示两个工序间的连接点。事项既不消耗资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。一个网络图中只有一个始点事项，一个终点事项。
（3）“→”表示路线。表示网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个网络图中往往存在多条路线，图中从始点①连续不断地走到终点⑦的路线有四条，如图6-5所示。
图6-5 路线图
比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。这种路线被称为关键路线。关键路线上的工序被称为关键工序。关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间。关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响整个活动能否按时完工。确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。
（三）网络计划技术的评价
（1）网络计划技术能把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰地表明，并指出完成任务的关键环节和路线。因此，管理者在制订计划时可以统筹安排，全面考虑，又不失重点。在实施过程中，管理者可以进行重点管理。
（2）可对工程的时间进度与资源利用实施优化。在计划实施过程中，管理者调动非关键路线上的人力、物力和财力从事关键作业，进行综合平衡。这既可节省资源又能加快工程进度。
（3）可事先评价达到目标的可能性。该技术指出计划实施过程中可能发生的困难点，以及这些困难点对整个任务产生的影响，准备好应急措施，从而减少完不成任务的风险。
（4）便于组织与控制。管理者可以将工程分成许多支持系统来分别组织实施与控制，这种既化整为零又聚零为整的管理方法，可以达到局部和整体的协调一致。
（5）易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务。