人员配备的工作内容和程序

（一）人力资源需求分析，确定人员需要量

首先要进行员工队伍现状的分析，包括现有员工数量及素质、岗位空缺情况等，在此基础上，确定准确的用人需求数量及质量。人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据。职务类型指出了需要什么样的人，职务数量则告诉我们每种类型的职务需要多少人。管理人员要制订合理的用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置、组织各个岗位的需求。

（二）选聘人员

根据人力资源计划所确定的员工队伍规模和结构的要求，管理者要采取各种增补人员的招聘手段，确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员，如内部搜寻、广告应征、员工推荐、就业服务机构介绍、学校毕业分配、临时性借调或支援，以及解聘或减少人员的手段（如解雇、停薪留职、自然减员、提前退休、调换岗位、缩短工作周等）。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。筛选人员后，确定人选，将所定人选配置到合适的岗位上。

（三）制定和实施人员培训计划

培训计划的内容主要包括培训目标、培训对象及其规模、培训渠道、培训效果评估手段、培训成本预算以及培训地点安排等。要有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别是对有发展潜力的未来管理人员的培训。