三、纠正偏差
纠正偏差是控制过程的最后一个步骤，也是最关键的一步。它之所以关键，就在于体现了执行控制职能的目的，同时，将控制工作与其他管理职能结合在一起。纠正偏差过程中要注意做好如下工作：
（一）确定偏差产生的原因
偏差的产生，可能是在执行任务过程中由于工作的失误而产生的，也可能是原有计划的不当所导致，因此，必须对这两类不同性质的偏差作出及时而准确的判断，以便采取不同的纠正偏差行动。
（二）提高补救工作的效率
纠正偏差的活动，要经过发现差异、寻找原因、进行修正等几个环节。在这几个环节中，任何一个环节的延迟，都会拉长反馈和纠偏行动的时间，使很多补救措施成为“马后炮”。因此，除了加强预先控制的方式，以提高纠偏的效率。
（三）制定补救措施，使用适当的补救工具
补救措施也应有预见性。在制定标准的同时，就应针对易出问题的环节，制定出应急的补救措施。此外，还要设立赏罚制度作为补救的辅助工具。
（四）采取控制措施，达到预期目的
具体的控制措施有许多种类，应根据实际情况加以选择。一般来说，控制措施大都从以下几方面进行：
1.调整和修正原有计划
控制结果所显示的偏差过大，有可能是原有计划安排不当，在控制活动中这些不当之处逐渐显露出来；也可能是由于内外因素的变化，使原有计划与现实状况偏离甚远。在这种情况下，就要对原计划加以适当调整。必须指出的是，调整计划不是任意地变动计划，它不能偏离组织总的发展目标。
2.改进技术
达不到原定的控制标准，技术上的原因占有重要的地位。特别是在企业组织中，其生产与计划的目的之一就是生产出高质量的、符合社会需要的产品。因此，它的计划工作和控制工作都是以生产为中心的，而生产技术则是生产过程中的主要一环。为此，就要采取技术措施，及时处理生产上出现的技术问题，纠正偏差，完成计划目标。
3.改进组织工作
控制职能是与组织职能相互影响的，在这里组织工作的问题可以分为两种：一是控制阶段本身的组织体系不完善，不能对已产生的偏差加以及时的跟踪与纠正。二是计划制订之后，在组织实施方面的工作没有做好，没有完成预定的目标。在这两种情况下，都要进一步改进组织工作，如调整组织机构、调整责权利的关系、改进分工协作关系、适当调配和培训人员等。