建立快速反应机制，加速成果转化进程

设立企业博士后是为了以博士后科研工作站为契机，通过搭建平台，来凝聚人才，进一步优化企业的人才结构。同时，面对新时代，企业更需要一支政治站位高、战略视野开阔、工作思路清晰，在专业知识、科学研究、综合管理等各方面具有影响力的人才队伍。这种高素质人才队伍不仅需要依靠企业自己来培养，同时也需要与国内高校和科研院所开展学术交流与合作。而企业博士后科研工作站的设立将最大限度整合外部资源，探索开展具有中国特色的学术交流活动，通过互访交流、合作研究、联合培养等形式，全面提高博士后的学术能力和水平。

目前，我国以企业为主体的自主创新技术体系尚处于摸索阶段，与之形成鲜明对比的是国外发达国家，可以说80%以上的科技研发工作集中在企业中实施完成^[3]，企业拥有更为雄厚的研究资金、更多高层次技术人才、更先进的仪器设备等。由于我国体制的原因，高校和科研院所拥有大批创新型人才和先进的科学技术，因此在这种情况下，开展产学研用是十分必要的，也是符合市场发展规律的。让具有共同利益的各方即企业、高校、科研院所、用户，依托各自的资源和优势，参与到科学技术创新过程中，以实现资源共享和优势互补，在培养创新型人才的同时，发展新理论、新技术、新工艺，生产新产品，实现科技成果的有效转化，促进产业发展、升级。具体来讲，要想提高成果转化率，首先要建立成果转化的快速反应机制，产学研用协同发展模式的核心目标是满足用户需求，只有这样技术、产品、服务才会有价值，面对市场瞬息万变的严峻形势，企业、高校和科研院所都应该适时给予高度关注。博士后作为科技创新的排头兵、大众创业的时代先锋和科学精神的传承者、践行者、弘扬者，应该对市场的变化具有更加敏锐的观察力、洞察力，将自己的研究课题进行调整和改进，利用高校、科研院所相关的科研团队、仪器设备等科研资源，参与到企业的技术改进中。这样减少了诸多协调环节与调研环节，因为博士后既熟悉高校的优势学科和先进技术，又了解企业的短板，可以起到桥梁纽带的作用，还可以达到快速反应的作用。具体的操作方式如下：对于高校和科研院所来讲，要为博士后提供良好的科研氛围，同时根据企业的实际需要，来制定博士后的研究课题与方向，还要提供更多的学术交流和调研活动，激发博士后的研究潜力和创新思维。对于企业来讲，要重视研究、爱惜人才，对博士后的研究工作给予大力支持与配合，使博士后真正参与到企业主营业务中，与企业技术骨干交流、学习和探索。只有这样他们才能了解企业需要，了解自己的研究目标，为科研成果转化提供各种条件和资源，使产学研用创新发展模式得以落地，得以发展。